该项目采用牵头组织单位和具体实施单位相结合的方式共同实施。山东省果茶技术指导站是项目的牵头组织单位，负责制定项目总体实施方案；项目县是具体实施单位，根据项目总体方案，制定具体的项目实施方案，落实各项技术措施。
（一）山东省果茶技术指导站
1.制定项目总体实施方案。根据下达的任务目标，制定总体实施方案；指导项目县修改完善具体实施方案。
2.开展关键技术培训与指导。组织有关专家编写培训教材，开展技术培训与指导。举办由项目县、乡科技人员参加的大型培训班3期，每期100人以上。在果树花期和其它生产关键时期，组织有关专家进行技术指导。
3.召开现场观摩会。在技术应用关键时期，组织项目区技术人员、示范带头户等，召开现场观摩会。
4.搞好监督检查。不定期对项目县的项目执行情况进行检查、督导。前期主要对项目的落实情况进行检查督导，中期主要检查项目的进展和资金使用情况。
5.开展绩效评价。制定绩效评价标准和项目综合考核打分表，根据检查督导、档案资料审查、项目执行、测产验收等情况，对各项目区执行情况进行总体绩效评价，并根据评价结果对各项目实施单位进行排序。
6.搞好验收总结。及时对项目进行验收和全面总结。
（二）项目实施单位
1.制定本项目区项目实施方案。根据省级项目总体方案和当地实际情况，制定项目实施方案。
2.落实项目任务。将项目实施地点、实施面积落实到乡镇、村和农户，签订技术推广协议。
3.联系壁蜂巢管或蜂茧。根据项目实施面积和推广协议，帮助果农购买壁蜂巢管或蜂茧，并做好授粉前的准备工作。
4.开展技术指导、培训及服务。对项目乡、村技术人员及种植大户进行技术培训和指导。
5.建立健全项目实施档案。根据生产进程，搞好相关生产管理、培训指导等影像、文字材料。建立项目资金使用台账，做到专款专用。
6.及时总结上报。及时搞好测产验收和项目总结，并将有关材料及时上报。
五、进度安排
该项目实施年限为2010年7月至2011年10月。
1.2010年7～8月，编制切实可行的项目总体实施方案。召开项目县会议，安排部署项目任务，指导项目县编写具体实施方案。
2.2010年9～10月，组织有关人员，对各项目县的项目部署情况进行检查。
3.2010年11月～2011年2月，邀请有关专家、教授开展优质丰产及壁蜂授粉关键技术培训；联系壁蜂巢管。
4.2011年3～5月，准备巢箱，授粉后及时回收与保存蜂管，授粉期间组织专家教授进行技术指导。
5.2011年6～9月，组织有关人员，对各项目县的项目实施工作进行检查和督导。
6.2011年10月，进行测产验收、绩效考核和项目全面总结。
六、资金用途
项目经费严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》（鲁财农〔2007〕41号）进行管理，实行专人管理、专账存储、专款专用。
（一）省级项目资金用途。本项目经费20万元，主要用于省级总体方案制定、技术指导培训、督导检查、绩效评价及项目总结验收等工作。具体如下：
