责任单位：开发区规划局
2．加快实施一批重点工程。全面构建起步区“三纵四横”道路网络，重点实施新区12条主次干道、武黄城际高铁、李家坊二隧道、谈山隧道等重点工程，加大金山大道“黄石第一街”的建设力度；进一步完善新区供电、供水、供气、通信等配套设施建设，重点实施山南污水处理厂、天然气调压站、起步区输配水管网和自来水加压站等重大项目，提升新城区功能。同时，启动“东扩南延”区域基础设施建设。
责任单位：开发区建设局、磁湖公司
3．加快还建进程。实施四棵、张冲、王太、金山等4个集中还建工程，使还建面积达到100万平方米以上。抓好还建小区内基础设施和配套设施建设，把还建小区建成全省生态家园示范工程、全国太阳能发电和光热水一体化示范工程。
责任单位：开发区建设局、磁湖公司、金山街办
三、推进“一建设六创新”的组织措施和工作机制
（一）加强组织领导。要把先行区改革实验工作作为总揽黄金山工业新区开发建设全局的工作。成立黄金山工业新区“两型社会”建设先行区改革实验工作推进领导小组，由开发区管委会主任胡超同志任组长，开发区相关部门主要负责人担任成员，定期研究解决改革实验过程中的重大事项；领导小组下设办公室，设在开发区经济发展局，作为日常工作机构，负责统筹、协调、督查等工作；区直各单位要相互支持、密切配合，合力推进综合配套改革试验工作，形成开发区主要领导负总责、分管领导具体抓、工作专班负责日常工作的工作格局。要围绕重点工作、改革试点和重点项目，建立牵头领导、责任主体、工作专班三位一体的工作机制。
（二）加大督办检查和考核力度。切实加强对黄金山工业新区先行区改革实验重点工作、重点改革建设项目的协调服务和跟踪督办力度，对重点工作和重点项目实行“定牵头领导、定责任主体、定责任人、定目标”的“四定”目标责任制，严格实行季度通报和年度考核制度，确保改革实验任务落到实处。先行区改革实验工作要纳入开发区目标考核体系。承担重点项目、重点改革和建设任务的相关部门要制定相应的实施方案，进一步细化、量化工作目标、内容、方法和措施，确保各项工作有序推进。领导小组成员单位要积极争取省、市各个方面支持，根据工作需要与省、市对口单位建立合作共建关系。
（三）营造良好氛围。通过报纸、电视、单位宣传窗口等各种宣传阵地，采取综合宣传和典型宣传等方式，积极宣传黄金山工业新区开展“两型”建设改革试点、创建“两型”建设先行区活动的情况，着力培育“两型文化”，广泛动员和发动全市上下积极参与支持改革试验工作，营造合力，形成推进改革实验的良好氛围。
