4、强化征管资源配置。根据示范区建设发展状况，按照“固定税源要清、新增税源要明”的要求，科学谋划配置征管资源。适应示范区“园中园”、“托管园区”、“联合共建”等多种合作建设模式，本着征管资源向经济发达、税源丰富地区相对集中的原则，积极提出设置或调整征管机构的意见或建议；本着优秀人力资源向基层倾斜、向服务和管理一线倾斜的原则，配备充实相应的征管人员，满足示范区纳税服务和税收管理工作需要。
5、优化职能分工。认真研究新时期、新环境下地方税收管理和服务的内在规律和发展趋势。按照纳税服务贯穿税收征管工作全过程的总体原则，落实管理前置、集中征收（无区域征收）、同城通办、“一站式”服务、“一窗式”管理等具体工作要求，进一步调整税收征收、管理、稽查各序列职能，明晰分工，明确责任。
6、健全内部运行机制。优化税收征收、管理、稽查各环节衔接，以综合征管软件为支撑，畅通联系渠道和联系手段，确保各个环节运转有序、配合有力、相互制约。巩固征管业务重组、流程优化成果，探讨新的优化途径，进一步从体制上减少管理层次、简化管理手续、减轻基层及纳税人负担，提高征管效率。
7、探索建立综合治税机制。争取政府支持，主动加强与财政、国税、工商、金融、公安、国土、规划、房产等部门联系，探索建立政府主导、各部门共同参与、通力协作的综合治税机制，进一步改善依法治税的外部环境。
三、优化税收服务，创造良好税收环境
8、强化财力支撑。组织收入是地税部门的中心工作，也是地税部门促进示范区建设的最基本手段。地税部门既要大力组织收入，把示范区的发展成果及时、准确体现到地方税收收入和基金费收入的持续稳定增长上来，为示范区经济社会事业提供有力的财力支撑，又要科学组织收入，把组织收入的过程变成服务经济发展、服务纳税人发展的过程。
9、当好参谋助手。结合各地实际，加强税收政策调研和经济税收关联分析，从发挥政策效应、促进示范区发展的角度，在产业规划布局、确定承接方式等方面，为地方党委政府提出有价值的分析报告、有影响力的决策建议。
10、做好对接服务。在企业入驻之前，通过有效渠道了解企业基本情况和生产特点，特别是对组团转移的企业，要提前筹划对接方案，掌握承接主动权，努力做大地方税收管理和服务空间。妥善解决转入企业征管范围界定问题，解除企业后顾之忧。对企业在转入过程中需要办理的各类涉税手续，设立“绿色办税服务通道”，简化程序，缩短时限。
