（三）大力引进高技能专业人才。培养引进高技能人才对于我市加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化具有不可替代的重要作用。重点引进一批在加工、制造、服务等行业领域具有较高技能水平、能够解决操作难题的技术技能型人才；引进一批掌握一门以上操作技能，能够从事多工种、多岗位复杂劳动的复合技能型人才；引进一批理论和实践兼备、具备较高操作技能水平并能创造性地开展工作的知识技能型人才。通过人才引进，建设一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。
三、大力构建以企业为主体的引才工程
企业要以强烈的引才意识，积极主动地引进人才，使企业成为引进人才的“主阵地”，集聚人才的“主载体”，用好人才的“特惠区”，大力构建以企业为主体的“引才一把手工程、引才规划工程、引才激励工程、引才机制创新工程、引才载体建设工程”等五大引才工程。
（一）引才“一把手”工程。企业“一把手”要把人才作为第一生产力，亲自挂帅，担负起企业引才的重任，以超前的眼光、全球的眼光、竞争的眼光来思考、谋划引才工作，以求贤若渴的机遇意识来推进落实引才工作。企业人力资源部门要开阔思路、拓宽领域、创新机制、改进方法、提高本领，学习借鉴先进企业的成功经验，具体实施好企业人才的引进工作。
（二）引才规划工程。企业要把人才“第一资源”与发展“第一要务”紧密结合，把引才规划纳入企业中长期发展规划之中，结合实际确定引进各类高端、急需和实用人才的目标和具体岗位（职位），制定工作措施，分解落实责任，加快人才结构调整，优化人才资源配置，使引才工作有序推进，各类人才协调发展。
（三）引才激励工程。一是鼓励企业采用股权激励的方式引进人才。企业可采取无偿授予一定份额的股权（股份），或有偿出售一定数额的股权（股份）给引进的人才，也可以采用股票期权的方式，授予引进的人才在未来一定期限内以预先确定的行权价格购买本企业一定数量股权（股份）的权利。二是鼓励企业采取灵活多种的薪酬激励方式引进人才。按各类人才的薪酬水平与其岗位责任、能力水平、承担的风险和工作业绩相协调的原则，做到人尽其才、发挥作用。也可实行“一人一策”、“一事一策”，制订协议工资、岗位工资、项目工资、业绩工资、年薪制、月薪制、周薪制等，切实引进人才、留住人才。三是鼓励企业设立引进人才专项基金。企业采取多种形式，提高待遇，改善条件，为引进的人才解除后顾之忧。鼓励企业采取购买商业保险、缴纳补充养老保险的方式，提高引进人才的福利待遇。
（四）引才机制创新工程。一是在转型发展中引进人才。充分利用国内外人才市场，鼓励企业与国内外高层次人才和团队紧密合作，实现项目、技术、资源的有效嫁接。加快企业组织经营方式的转变，以打造企业科技研发、市场营销、资本经营等核心功能，吸引科技研发、市场营销、战略管理高端人才，为各类人才提供迸发创意、展现才华的平台。二是在对外合作中引进人才。鼓励企业加强与全球跨国公司、国外著名科研机构合作，组建各种形式的合资、合作研发机构，在合作中引进人才。鼓励有条件的企业兼并、吸收国外科研机构，引进国外科研团队。三是在产学研合作中引进人才。支持企业以兼职、顾问、合作等方式柔性引进高层次人才，发挥高等院校、科研机构的人才、技术优势，鼓励和支持高等院校、科研机构的专家教授以兼职方式为企业提供各类智力服务。
