（二）定方案。在找准培养人才、使用人才、吸引人才、留住人才中存在差距的前提下，结合企业实际，认真制定人才队伍建设实施方案。
（三）抓落实。组织全体员工广泛开展一系列职业技能竞赛活动，培养和选拔各类技术能手。认真实施科技创新和技术改造，发现优秀创新团队和领军人才。吸引高等院校毕业生为企业增添新鲜血液。引进优秀的海外高层次人才带理念、带技术到企业工作，提升企业形象，为企业创造一流业绩。积极申报博士后科研工作站，“筑巢引凤”搭建科技平台，使企业形成多层次的人才队伍结构。
（四）促发展。不拘一格使用人才，通过人才的科技创新、技术攻关，提升企业的科技水平，减少企业的成本和能耗，充实和完善企业经营机制，努力实现规模化生产，技术水平跨越。以经济规模谋求规模效益提高和市场竞争力增强，促进企业的快速发展。
五、推进措施
（一）加强组织领导。全省各级人力资源和社会保障部门要把深入开展工业企业对标行动作为一项重要任务，认真做好人才服务保障工作。
（二）完善人才培养使用激励机制。着眼于造就一支引领技发展的人才大军，激发各类人才创新活力和创造热情，完善人才培养制度、人才选拔机制，围绕构建现代产业体系对人才规模、结构和层次的新要求，对开展对标行动成效突出的企业，本着向工业企业生产第一线倾斜的原则，在评审选拔国务院特殊津贴专家、省有突出贡献的中青年专家和“三三三人才工程”人选时，只要符合条件，予以优先考虑。优先为企业实施绿色通道，引进海外高层次人才。牵线搭桥，积极促进企业博士后科研工作站与博士后科研流动站联合招收博士后研究人员工作。在实施“金蓝领培训计划”，开展燕赵技能大奖、燕赵金牌技师和河北省技术能手评选表彰活动中，优先为企业培养更多的技能人才。完善目标管理、专家资助、表彰奖励制度，加大对做出特殊贡献的企业优秀人才奖励力度，营造各类人才干事创业的良好环境。
（三）做好跟踪服务工作。各级人力资源和社会保障部门要将各类高层次、高技能人才纳入联系专家范围，通过举办联谊活动，座谈走访，通信联络等多种形式，保持与他们的联系，了解他们的思想、工作、生活状况。督促开展对标行动的企业建立服务机制，每年定期安排相关专家进行一次体检，安排不少于半个月的学术休假，并提供学术休假经费。
（四）注重宣传典型。利用多种媒体，广泛宣传工业企业对标行动中的优秀人才先进典型事迹，宣传各级待遇招人、事业留人、情谊感人的做法，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。
