三、主要措施
（一）分离发展科技研发。引导集团企业内部的技术中心、研究所（院）分离发展技术咨询、技术服务、技术研发等业务，组建运行独立、面向社会的科研服务企业。鼓励企业与科研院所、相关企业开展技术合作，建立本行业的技术研究中心，争取每年培育1－2家省级以上技术中心。加强分离出的研发机构对外的科技交流与服务，吸引并集聚社会人才、技术优势，不断壮大自身规模实力，借助科技公共服务平台，发挥专业技术优势，积极承接社会科研、服务任务，提高技术水平与层次。加快建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新、交易体系，促进产学研紧密结合，加快对研发成果的转化与推广。以太湖国际科技园、山水城科教产业园、工业设计园等“三创”载体为基础，引导分离后的研发企业向其靠拢，促进相互间的技术交流和信息互通，逐步建立起新传感、新能源、新材料、生物医药、装备制造、电子信息等产业技术研究体系。（主要责任单位：市科技局、发改委、经信委、国税局、地税局、财政局，各市（县）、区政府）
（二）分离发展现代物流。重点在冶金、化工、钢铁等重点行业中，加快分离发展与工业相配套的仓储、运输和物流，整合重组社会资源，采取合作方式组建专业物流运输公司，积极承揽全社会物流运输业务。对于运输量小的企业，通过外包形式，将自身的运输业务分离出去，依靠社会化、专业化物流企业提供服务，降低生产企业成本。重点分离发展红豆集团配套物流基地项目、新世纪盐化集团化工物流等项目。引导分离后的物流企业向西站物流、江阴港口物流、空港产业园、通江物流、新港物流以及新区国际综合物流中心等园区基地集中。（主要责任单位：市发改委、经信委、交通局、国税局、地税局、财政局，各市（县）、区政府）
（三）分离发展贸易营销。重点分离发展红豆集团、海澜之家、阳光时尚等营销总部。整合企业内的采购与销售资源，建立统一、独立的贸易、营销公司，形成集中采购、销售的格局，保障原材料的质量和扩大对外的品牌效应，在立足于对本集团内的服务基础上，兼顾对全社会的服务保障能力，形成几个重要的工业原材料供应商。产品种类多，销售量大，适合品牌化经营的企业，鼓励实行连锁化、专卖店形式经营，打造自己的销售网络，在国内形成连锁规模。（主要责任单位：市商务局、发改委、经信委、国税局、地税局、财政局、无锡工商局、各市（县），区政府）
（四）分离发展商务及专业配套服务。对有进出口资质、涉及业务广、专业人员集中，规模较大的企业，鼓励其进一步优化人员组合，发挥专业优势，分离发展信息、咨询、评估等咨询类服务业以及代理、经纪、担保等市场中介机构，逐步形成种类齐全、分布广泛、功能完善的现代商务服务体系。对于产品专业性要求高、配套能力较强的企业，鼓励其成立专业的配套服务公司，将售后服务分离，实行独立经营。在机械、纺织、汽车等重点行业内，整合优化人力资源配置，对机床维护等同类保障性业务进行整合，组建专业的服务保障公司，为企业提供社会化、专业化、高效率的配套服务。（主要责任单位：市商务局、经信委、发改委、国税局、地税局、财政局，各市（县）、区政府）
