|
办公室内设3个组：
综合宣传组，负责对活动的宣传报道、信息反馈等工作。成员单位为办公室、党办。
执法督导组，负责行政审批事项规范管理的监督和检查。成员单位为征管处、法规处。
活动督导组，负责对活动事项的督导落实。成员单位为监察室、教育处、人事处。
各单位也要成立相应机构，切实加强组织领导。
（三）抓好督促检查，确保收到实效。各单位要对实施方案中安排的各项活动和制度，一项一项地细化措施、狠抓落实，对存在的突出问题，一个一个地深入剖析、整改纠正，着力查处一批不作为、乱作为的案件，清理和削减一批审批项目和报表资料，取消和规范一批评比和检查，精简和压缩一批文件和会议，完善一批制度规定，建设一批优质服务窗口。各单位活动领导小组及其办公室要切实负起责任，加强督促检查，切实抓好每个环节、每个步骤的活动，确保取得实效。要加强日常活动开展情况的信息上报工作，每个阶段结束，都要进行讲评和小结，并将情况报市局“干部作风建设年”活动领导小组办公室。
（四）着力解决突出问题，严厉查处歪风邪气。 这次活动要出重拳、下狠招，着力查处、根治地税行风的“顽疾”，要查办一批、震慑一片、规范整体。要严格执行六条禁令等各项制度规定，对顶风违纪、在调研和暗访中暴露出问题的单位和个人，要加大惩处力度，严厉处罚，严肃处理。最近，市局出台了两项制度，主要是从根本上解决有些基层单位存在的工作作风松散、日常问题屡查屡犯现象。一是“百元处罚”制度。凡在今后的明察暗访中，发生违反日常管理规定行为的，一律实行百元处罚措施。即发现一次，扣发100元，第二次扣发200元，第三次扣发400元，并在全系统予以通报批评。二是建立市局领导班子成员下基层必先深入分局检查制度。今后，凡市局领导下基层，无特殊情况必须先到1-2个分局进行检查，及时发现和解决存在的问题。各单位要制定和细化各类问题惩治办法，对屡查屡犯的，该通报的通报，该下岗培训的下岗培训，该撤职的撤职，问题严重、影响恶劣的直至开除公职，绝不手软。对纳税人满意度差、反映强烈的，税收管理员要调离岗位，分管领导要追究责任，问题严重的，管理员下岗，分管领导撤职。下岗培训期间，只发生活补贴。
（五）领导干部在活动中要讲政治，作表率。在“干部作风建设年”活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，着力在四个方面作表率：一要在查摆问题上作表率，找准自身在作风方面存在的具体问题和思想根源；二要在消除“中梗阻”上作表率，带头落实上级决策部署和各项制度规定，提高工作效率和服务效能；三要在消除文山会海上作表率，拿出更多的精力为基层、为纳税人办实事、办好事；四要在敢抓敢管上作表率，敢于较真、敢于碰硬，不怕得罪人。各单位主要负责人，既要亲自抓、负总责，又要把自己摆进去，认真查摆问题，切实加以整改，自觉接受监督。对下属干部屡出问题、整体作风较差单位的主要领导，要“换位子”、“摘帽子”，不换作风就换人，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。
|
