（3）案例研究及模拟实习。以案例形式讲解本单位在经营活动中的经验和教训，使新职工掌握基本原则和工作要求，而后进行有针对性的模拟实习。
2.执业资格考试
单位要求职工获得所从事专业方向的执业资格，职工报名参加该执业资格的考试培训班，考试通过可报销培训费。每门考试培训费用只能报销一次。同时单位鼓励职工获得与本专业相关的第二种类别的执业资格。
3.专业技术培训
专业技术培训是单位向专业人员提供的帮助职工提高工作技能，满足专业工作需要的培训。单位每年将安排系统的培训计划，根据职工的专业领域、工作要求来为职工设计不同的培训课程。
专业技术培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、专题研究、案例讨论等。外部培训主要指派遣职工参加国家会计学院培训课程或行业协会组织的各类专业培训课程。
4.职工素质培训
职工素质培训是单位向职工提供的帮助职工提高个人职业素质的培训，例如情绪控制、商务礼仪、沟通技巧告等方面的培训。
职工素质培训包括单位内部培训和外部培训两种方式。内部培训是指由单位组织的专业培训，培训讲师由单位职工或外聘老师担任，培训形式可根据培训内容进行变化，包括课堂授课、案例讨论、模拟演习等。外部培训主要指派职工参加省注协等专业机构组织的培训或前往海外合作机构实习等方式。
5.管理人员的培训
中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。
基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习单位管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程等。
（六）培训要求
培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
参加培训的职工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。特殊情况不能参加的，需事先提出书面申请并经批准，参加单位安排的后期同类课程培训。
培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依的据之一。参加培训职工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，作为培训不合格处理。
参加培训的职工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、复制、传授或转交给其它单位或个人。
（七）培训的评估
每项（期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《培训学员意见调查表》（包括授课内容、讲课技巧、授课态度等方面）供学员填写后与测验试卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部门会签，作为以后再举办类似培训的参考。
培训部门应对各部评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》，供各业务部门主管填写后汇总意见，并配合业务情况，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
（八）培训费用的开支
为保证教育培训费用的来源，单位在费用预算中规定一般培训费用和专项培训费用，如新职工培训等培训属于一般培训内容，而例如执业资格支持、专业技术培训等培训属于专项培训的内容。具体的比例由单位年度预算确定。培训相关的费用报销事宜，按单位规定的费用报销程序办理。
（九）服务年限和违约金
单位为职工提供专项培训费用，对其进行专项培训的，在培训前，单位与职工应当签订《培训协议书》，约定服务期。职工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
（十）附则
1.职工培训情况、成绩及资历应当及时提供给单位人力资源部门或由人力资源部门直接采集，作为职工年度考核、晋升的参考；
2.本制度经全体职工（职工代表大会）讨论后报经主任会计师办公会议批准后实施；
3.本制度从二○○ 年 月 日实施；
4.本制度的解释权归主任会计师办公会议。
附件十：
会计师事务所聘用制度（参考文本）
为规范本单位的劳动用工管理，维护本单位和职工的合法权益，特制定本制度。
（一）招聘原则
1.招聘时根据招聘岗位任职资格要求择优录取，并重点考虑应聘人员品行、学历、岗位胜任能力、工作经验及发展潜力等其他个人背景情况。
2.本单位相关职位出现空缺时，将优先考虑已聘用职工，然后再对外招聘。工作表现是本单位晋升职工的最主要依据。
3.人力资源部应不断更新本单位各岗位的职责要求。
（二）招聘程序
1.根据年度人力资源需求计划，人力资源部制定具体的招聘实施方案；
2.各部门因业务需要临时增加人员时，可向人力资源部提出招聘申请，人力资源部报总经理审批后进行招聘；
3.招聘由人力资源部具体负责实施，对应聘人员材料进行初步筛选，并进行初试，在初试时可以根据各专业需要，请相关部门负责人参加；
4.应聘人员须通过笔试、面试、体检后方可录用；
（三） 职工入职
1.单位向职工发放《录用通知书》，并通知入职报到的时间、地点。
2.单位将组织新入职职工参加新职工培训，以使职工了解单位情况与管理制度。
3.单位向职工发放《职工手册》，加强职工对单位制度的了解。
（四）试用期
1.新职工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一至六个月，试用期间单位将对职工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
2.试用期薪资执行单位制度标准；
3.试用期届满，经单位考核者，可转为正式职工，考核不合格者，单位可以提出解除劳动合同。
