经过3-5年的努力，全市60%以上的企业逐步建立起比较完善的现代企业制度，企业管理总体水平有较大提高；大企业战略管理意识不断增强，逐步建立健全内控机制和风险防范机制；中小企业特别是新兴企业基础管理不断强化，现场管理不断规范；建立安全生产长效机制，生产安全事故大幅下降；节能减排全面推行，自主创新能力进一步增强，管理对全市经济发展的贡献率明显提升。
三、加强企业管理工作的主要内容
（一）积极促进工业化与信息化融合，提高企业管理现代化、科学化水平。
1.积极推进企业管理信息化，全面提升企业整体素质。加快引进、借鉴和采用国内外先进的管理模式、手段、方式方法，推进企业管理由传统经验型向现代科学管理转变。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，全面提升企业运营效率和管理水平。加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用。
2.全面加强风险管理，增强抵御和防范风险的能力。引导企业树立风险管理意识，建立完善风险管理体系，健全各项风险准备制度，加强内部审计监督，加快不实资产处置进度，强化企业内部信用管理，坚持诚实守信经营，有效防范经营风险。
3.推进企业战略管理，提高企业可持续发展能力。各类企业要准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真贯彻国家产业政策，明确发展方向，确定发展目标，搞好战略规划。对全市重点工业企业，各级发改、经贸、财政等部门要逐户帮助其把握好发展定位，抓好战略规划的编制与实施，推动企业转变发展方式。要加快推进大企业特别是国有大型企业的主辅分离、辅业改制、精干主业等各项工作，将企业有限的资源集中到做强、做大主业上。
（二）加强技术创新和质量管理，提高企业核心竞争力。
1.加快建立以企业为主体、以市场为导向、以市场化手段推进的技术创新机制和创新体系。积极探索有利于调动研发人员积极性和创造性的市场化运作模式，建立健全技术创新激励约束机制。整合企业内部资源，加强专业技术人才队伍建设，建立更多的企业技术中心，提高自主创新能力。整合社会资源，深化产学研联合攻关，加强与国内外知名公司的技术合作与交流，提高合作创新能力。
2.全面加强质量管理，增强企业市场竞争力。加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系，努力提高产品质量水平。实施品牌战略，各类企业在努力提高产品质量水平的同时，要大力培育、塑造产品和企业的良好形象，积极创建知名品牌，走质量效益型的名牌发展之路。
