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（一）统一思想，提高认识。各有关部门要充分把握稍纵即逝的政策机遇，深刻分析影响改制进度的主客观因素，从维护全市改革发展稳定的大局出发，切实增强商务系统企业改制工作的紧迫感，在市委、市政府统一部署下，抓住关键、对症施治、克难攻坚、务实灵活、因企施策。在集中攻坚活动中，要始终保持昂扬向上、顽强拼搏的精神状态，发扬不畏难、敢碰硬、五加二白加黑的工作作风，坚定不达目的誓不收兵的决心。
（二）加强领导，完善机制。一是建立商务系统企业改制联席会议制度。市委常委、宣传部长、市政府党组成员王登喜为总召集人，副市长郑传德为副总召集人，商务、体改、劳动、财政、规划、国土、法院等单位为成员单位。市联席会议原则上每半月召开一次专题会议，也可根据改制实际情况随时召开。市联席会议负责商务系统企业改制工作，及时研究协调解决改制过程中存在的问题。联席会议下设办公室，市体改办主任张浩同志任办公室主任。根据工作需要，从联席会议成员单位抽调专人到办公室工作，抽调人员脱离本单位日常工作，实行集中办公。各成员单位抽调人员数量：市体改办2人、市中级法院1人、市财政局1人、市劳动局1人、市国土局1人、市规划局1人、市建委1人。二是充实改制工作力量。市商务局继续实施领导干部分包企业改制制度，抽调机关工作人员组成14个工作组，加强对改制企业的指导与监督。各工作组要切实负起责任，包改制目标、包改制进度、包改制质量、包职工稳定，确保按时保质保量完成改制任务。三是坚持改制工作例会制度。市商务局改制领导小组每7天召开一次工作例会，及时分析研究、协调解决改制企业存在的问题。内部协调难以解决的问题及时向市联席会议及其办公室报告。
（三）建立台帐，强化督查。针对企业实际，实行一企一策、一事一议，明确工作重点，突出主攻方向，逐一明确企业改制的路线图、时间表、责任人，合理设置每项工作的时间节点，量化到周、细化到天、责任到人。建立健全企业与主管部门联动机制，形成上下联动、横向协调的工作局面，充分发挥各工作组、各改制企业的主体作用，按照台帐进度不折不扣推进。对消极应付、推动不力的联席会议各成员单位、各工作组、企业负责人予以效能问责。
（四）部门联动，形成合力。联席会议各成员单位在商务系统企业改制方案审批、审计评估、资产处置、职工安置等环节要切实用好、用活各项优惠政策，最大限度地缩短办事时限，提供优质高效服务，真正做到特事特办、急事急办、限时办结。
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