--司法能力有新增强。重点解决好队伍中存在的案结事了的意识不强，不愿做、不敢做、不善做艰苦细致的服判息诉、调解工作，不善于应对突发紧急事件，不善于应对舆情反映的问题，科学规划和创新教育培训方式方法，健全挂职锻炼机制，强化岗位练兵，全面提升队伍“五个能力”，特别是调解和做服判息诉工作的能力。
--司法作风有新改观。重点解决好少数干警缺少群众感情，为民意识薄弱，特权思想、衙门作风严重的问题，努力创建学习型法院、服务型法院，大兴求真务实之风、密切联系群众之风、批评和自我批评之风，使干警的宗旨意识和群众观念得到加强，司法行为更加规范，联系群众的制度更加健全，服务群众的措施更加到位。
--队伍形象有新提升。重点解决好极少数干警违反“五个严禁”，甚至贪污受贿、徇私枉法、腐败堕落等问题，牢牢把握公正廉洁司法导向，继续深化廉政警示教育，同时，积极培育和宣传先进典型，充分发挥正面典型的示范作用，重塑法院和队伍良好形象，确保人民群众满意度有所上升。
--法院管理有新加强。重点解决好少数法院管理制度和监督机制不健全、不完善，制度不落实，管理水平不高的问题，毫不松懈地抓好司法改革，加强制度建设，健全监督机制，推行精细化管理，搞好审判管理与信息化手段的对接，稳步推进档案数字化建设和数字化法庭建设进程，在更高程度上实现办公和管理的自动化，以科学管理的高效能来确保整体工作争当排头兵目标的实现。
三、活动重点
全年主题实践活动要以推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项工作为主线，以开展“加速推进排头兵达标”竞赛活动为主要载体，扎实开展“树立好形象、争当排头兵”活动，进一步增强法官及其他工作人员的群众观念、服务观念和司法能力，大力推进争当排头兵各项指标任务的完成，以此带动全省法院整体工作的全面提升。重点抓好三项工作：
一是开展“加速推进排头兵达标”竞赛活动。整个活动分动员部署、检查推进、总结评比三个阶段，重点对上诉发改率、结案率、结案均衡度、上诉率、信访投诉率、调解撤诉率、实际执行率等主要指标进行竞赛考评。竞赛方式采取对完成指标情况实行一季一通报、半年一小结、一年一总评的方式进行，对达标的的法院予以通报表扬，对未达到的进行鞭策，以此推进年度阶段性指标的完成。省法院将组织开展一系列达标检查督促行动，深入各级法院检查争当排头兵各项指标进展情况，帮助整体工作离达标距离尚远的法院分析原因，研究对策。
