（八）其他：城管110信息指挥中心转办的市民举报案件和上级交办的其他工作。
三、人员配置
按照“执法、管理力量向一线倾斜”和“执法业务岗位必须由执法人员担任”的原则，明确工作岗位，配置网格管理人员。
（一）各区城管执法局机关设置6个专职工作岗位，其中：执法科2人，城管执法督察2人，内勤人员2人。其中，内勤人员原则上由协管人员担任。
（二）执法中队设置中队长1名、副中队长1名、内勤人员1名。
（三）单元网格管理人员按照网格类别予以配备：A类网格配备5-7人；B类网格配备3-5人；C类网格配备2-3人。每个网格可设置1个网格长，具体负责带队组织开展网格内各项管理工作，合理安排网格管理人员。
第三章 实用管理方式
一、六进网格
“六进网格”，即将办事处领导、城管队员、片区民警、环卫工人、社区干部、辖区单位等六方面力量统一纳入网格，实行齐抓共管。配套完善六项机制，即考评机制、考评办法、奖惩机制、执法方法、队伍培训机制、协调机制，明确各支队伍的职责、权限，形成整体联动机制。比如，社区民警这支力量进入网格，极大地增强了城管执法公安保障力度。根据职责划分，网格民警参与网格流动巡查，与城管队员实行联动、双向告之和信息共享；负责对执法队员在执法过程中遭遇暴力抗法及时出警，保障执法队员的人身安全；预防、制止、侦查破坏网格内环卫、市政、绿化等设施的违法犯罪行为。网格队员与网格民警确定了事前通知、先期介入；事中联系、执法保障；事后总结、积累经验的运作方式。具体讲，就是在城管执法中队每一次的集中整治前，都制定有预案，提前将整治区域、整治重点和整治当事人中的关键人物通知网格民警，经过民警对有暴力抗法倾向的当事人进行先期教育，有效的将抗法倾向消灭在萌芽状态；在整治过程中网格民警随队执法；在平时执法中，一旦执法过程中遭遇暴力抗法，网格队员在控制局势的前提下，及时与民警取得联系，警力在第一时间赶到现场，进行妥善处理。
二、路籍档案管理
类似于户籍管理方式，即将所有沿街单位、沿街经营门店的名称、法人代表、联系电话及所属路段、网格及管理人员等信息进行分类，逐个明确广告招牌、门面（楼体）容貌、环境卫生方面的管理标准后，利用摄像机、数码相机对辖区主次干道门店、单位的现状、地形等进行拍摄，列出每条路段特点，研究、分析该路段容易出现的问题并登记在册，并据此制定出详细的路段管理工作标准，通过逐一建档，形成了一套完整、规范的 “路籍档案库”。“路籍档案库”的建立即方便了网格管理者对网格内各类信息的掌握，也可作为对网格化管理的量化考核标准。
