各市县局要增强工作的责任感、使命感和紧迫感，成立相应机构、切实加强领导，制订具体方案、精心组织实施，狠抓工作落实、确保取得实效。
2、转变作风，狠抓落实。各市县局要将帮扶任务分解到科、股、室、所，落实到具体责任人，确保帮扶行动不走过场，赢得企业满意、政府满意、群众满意。帮扶行动要与学习实践科学发展观活动结合起来，与创新思想观念、创新监管机制、创新工作作风结合起来，与推进各项工作任务圆满完成结合起来，以饱满的热情、科学的方法、务实的作风推动帮扶行动深入开展，以帮扶活动推动解放思想、创新观念，转变作风、树立形象，锻炼队伍、提高素质。
3、强化督查，严明纪律。帮扶行动是民心工程。要全力帮扶、认真指导，使企业感到真情和温暖，得到帮助和扶持，决不能借帮扶之机查案件、收会费、拉赞助、办私事，决不能借帮扶之机接受企业宴请和礼品，决不能给企业的正常经营活动添麻烦、增负担。要严明纪律，加强督察，发现违反纪律的要及时严肃处理，并向有关企业赔礼致歉。
4、沟通信息，推广经验。建立重要情况报告制度，对帮扶行动中发现的普遍问题、典型事例、重大事项等及时上报上级机关；建立信息沟通机制，县局对市局、市局对省局每十天报告有关数据、工作进展、经验做法等情况，省局要及时总结推广好做法、好经验，供各地学习借鉴、相互促进。
5、强化宣传，接受监督。要利用各级各类新闻媒体，宣传报道帮扶行动的目的意义、经验做法、典型事例和取得成效，营造浓厚氛围，接受社会监督，树立工商部门的良好形象。
附：1、省局帮扶领导组办公室工作职责分工
2、山西省工商行政管理系统帮扶企业工作情况统计表（略）
附件1：
省局帮扶领导组办公室工作职责分工
省局帮扶领导组办公室下设四个工作组
1、综合协调组，负责帮扶方案的制定，上传下达、要情专报、综合协调和督促落实。
组 长：官 频
副组长：薛宝元
2、业务指导组，负责帮扶工作中相关政策问题咨询、相关业务工作指导、协调业务处室处理和解决帮扶工作中的具体问题。
组 长：卫健美
副组长：杜建仁 赵卫民 李德刚
3、宣传报道组，负责帮扶工作的宣传报道
组 长：郝志明
副组长：李喜长
4、信息资料组，负责资料统计、简报编发和工作总结
