2、加强专项督查。一是对今年我省“两会”人大代表、政协委员提出的涉及工商职能和工商系统的建议、议案和提案的办理情况进行督查，确保人大代表和政协委员的建议、议案和提案及时认真办理；二是对局务会、局长办公会和局领导批示的重要事项的落实情况进行督查，确保会议议定的事项和局领导批示贯彻落实；三是对群众的重要来信来访的办理情况进行督查，确保群众的合理诉求得到解决；四是围绕及时完成领导交办的事项和上级有关部门转来的需办件开展督查，促进领导和上级交办的事项及时办理。
三、围绕合力高效，充分发挥综合协调作用
1、建立部门联系制度。充分发挥综合协调的牵头作用，及时研究协调重大工作安排，确保省局党组的各项决策部署落到实处。贯彻落实“四个服务”理念，认真做好每月重要会议、重要活动安排的组织和服务工作，力求高效有序。
2、优化工作机制。进一步落实工作制度，规范工作程序，更加理顺办公室与各处室、各部门的关系。努力克服形式主义，改进会风和文风，确保领导同志和领导机关从“文山”、“会海”和一般性事务中摆脱出来，集中精力抓大事、抓落实。
3、善于拾遗补缺。要顾全大局，对于一些急事、难事、琐事和其他部门不便于协调的事，勇于承担，认真负责。
四、围绕节约型机关建设，大力强化机关管理工作
1、建立和完善工作制度。要把制度建设作为贯彻落实科学发展观的具体举措，在建立长效机制上下功夫。上半年要制定和完善《基本建设管理办法》、《固定资产管理办法》、《公务接待管理办法》等一系列制度，并抓好指导和落实
2、按照《山西省工商行政管理局关于建设节约型机关的实施方案》的要求，继续抓好以节电、节水、节材、节油等为重点的节约型机关建设，确保今年省局机关在2008年的节水、节电、节油、节材的基础上降低5%。
3、加强固定资产管理。开发固定资产管理软件，实现固定资产管理信息化；建立固定资产数据库，统一固定资产编码，实现固定资产管理的专人化、规范化；把好固定资产“预算关”，全盘考虑机关资产配置，提高资产使用效率；会同财务做好资产的清点对帐，做到账卡、账账、账实相符，防止资产流失。
4、大力压缩公务接待费用。认真贯彻落实中办、国办通知精神，公用接待费在2008年的基础上下降10%。
5、大力压缩会议支出。严格会议审批，控制会议数量和规模，加强会议的预算管理，提倡开视频会议，会议经费支出在2008年的基出上要有明显下降。
