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1.公司机构设置
（1）领导层：设立董事会、监事会、党委、经理班子。
（2）机关内设机构主要有：综合管理部、人力资源部、党群部、财经管理部、企业管理部、工程技术部、营业管理部、安全管理部、生产供应部等。
（3）公司下设机构主要有：门站管理所、管线管理所、加气站公司、管线施工公司、燃气运行公司、维修服务公司等。
2.公司人员配置
公司人员根据忻州城区人口规模和用气情况暂定为450人左右，由原天然气有限公司人员和原煤气供热公司供气系统人员共同组成。
3.公司资产组成
公司的资产组成主要是天然气输配系统、煤气贮备设备、管道及调压场站等的评估资产。双方资产评估要本着依法依规、有效有用、公平公正的原则进行。煤气供热公司煤气输配系统的资产评估后做为国有股本转为新公司的股份，资产评估由市财政局委托有资质的资产评估公司完成。
4.公司筹备
为推进新公司组建，成立燃气总公司筹备组，组长由市建设局机关党委书记檀庆安担任，副组长由市天然气公司董事长邵国庆、市煤气供热公司党委书记周树荣、市煤气供热公司总工乔贵文担任， 筹备组下设4个小组。分别为：综合小组、人事小组、接待咨询小组、资产评估小组。其主要职责为：按现代企业制度，负责燃气总公司章程的起草、机构的设置、人员岗位的确定，煤气公司和天然气有限公司人员的摸底调查，起草制定人员分流的具体意见，制定燃气总公司和建设局市政服务中心上岗录用办法，全力同步推进天然气管网建设。
5.原煤气供热公司的业务管理
原煤气供热公司撤消后组建留守处，承担原煤气供热公司过渡期的经营管理服务职能，由原煤气供热公司副经理张效忠和湛计春同志负责，张效忠主持。
在过渡期的主要职责为：（1）全面负责原煤气供热公司所属站所的管理；（2）全面负责原煤气供热公司煤气设施的管理维护、检修，确保正常运行；（3）全面负责现有煤气用户的正常供气，安全用气；（4）全面负责原煤气供热公司职工队伍的稳定和正常工作；（5）全面负责原煤气供热公司内外业务的接办处置。（6）全面负责原煤气供热公司供热系统等所有工作。（7）负责拿出燃气总公司重组后原煤气供热公司保留业务整合重组新企业的意见。
过渡期后的主要职责为：（1）全面负责所属供热站的管理，确保今冬采暖正常；（2）全面负责原煤气供热公司的遗留问题；（3）全面负责留守处其它相关事宜。
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