绩效评估按照制定计划、日常评估、年终评估、反馈结果等程序，采取指标考核、公众评议、考察核实等方式进行。
（二）市设综合考评项目。采取平时考核与年终督查、部门考核与明查暗访相结合的方式进行，侧重平时考核和部门考核。
各考评单位在年度内要按照相同检查次数的原则进行检查，平时检查的结果即为年终扣分依据。年终由市委办公室牵头，从市直有关部门抽调专门人员，并邀请部分人大代表、政协委员组成年终综合督查考评组，对各地各部门各单位各项工作落实情况进行同类同次数的明查暗访和复核，发现问题视情节予以扣分。对获得国家级、省级荣誉、奖励的，经考评组认证，视级别予以加分。
五、考核评价结果的运用
（一）作为改进政府工作的重要依据。根据考评结果，认真分析和查找政府工作中存在的主要问题和薄弱环节，有针对性地提出具体对策和措施，不断改进政府工作，努力建设人民满意政府。
（二）作为领导干部和公务员管理的重要依据。考评结果与公务员特别是领导干部的考核奖惩、选拔任用、职务升降、辞职辞退等紧密联系，以促进干部队伍建设。建立考评奖励基金，对先进单位予以表彰奖励。对违规决策、执行不力、疏于管理和行政不作为、乱作为等问题，特别是对年度考评结果不合格单位，责令相关单位和人员限期整改，并视情节轻重，依法依规追究责任。
（三）作为编制和安排年度预算的重要依据。根据考评结果，及时调整和优化重大预算项目支出的方向和结构，合理配置资源，提高财政资金的使用效益和效率。
六、考核评价工作的要求
考核评价工作任务重、要求高、涉及面广、协调难度大。各地各部门各单位要提高认识，统一思想，周密部署，精心组织，扎实做好有关工作，务求取得实效。
（一）加强领导，落实责任。各地各部门各单位要把考评工作作为贯彻落实科学发展观的重要举措，纳入重要议事日程，定期研究考核评价工作，及时解决工作中的矛盾和问题，确保考评工作顺利、有序开展。要安排综合素质高、工作责任心强的干部专门从事考评工作，加强培训锻炼，提供必要的工作条件，保证必要的工作经费。建立考评工作领导责任制，党委（党组）全面负责，主要负责同志亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。各有关部门要充分发挥职能作用，加强沟通协调，密切配合，形成合力。加强考评工作的宣传，营造良好的舆论氛围。
