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（六）切实抓好市场开拓。一是着力推动企业营销创新。引导企业紧盯当前市场需求变化，依据市场需求及时调整营销策略、营销网络、营销队伍、营销方式和营销政策。及时总结推广一批企业开拓市场的好经验、好典型。二是大力开拓重点项目建设市场。组织企业抓住当前扩大投资、拉动内需的有利时机，积极参与国家重大项目所需物资的招投标，抢占重点项目建设市场。对照2009年全市重点建设项目，组织企业搞好对接，鼓励企业在同等条件下优先采购本市企业产品，提高市内企业产品配套率。三是努力开拓城乡市场。采取多种形式开展工业品专题展览、展销和专卖，组织企业参加全国重要的产品交易会和博览会，扩大本市产品的市场影响力。实行工商联手，加快农村市场体系建设，扩大农村需求。四是积极开拓灾区市场。灾区重建市场潜力巨大，要引导企业抓住帮扶机遇，加强研究分析，扩大产品销售。
（七）切实抓好企业管理。组织企业大力实施管理创新活动，努力向管理要效益，要结构，要稳定，要素质，要竞争力。一是夯实企业管理基础。在全市工业企业中普遍开展“练内功、挖潜力、增效益”活动，督促企业加强以成本控制、安全生产、投资决策、货物供销、仓储运输、技术革新等为主要内容的基础管理，全面提高企业素质。二是推进企业战略管理。继续推进大企业集团战略，引导督促大企业带头推进信息化，带头发展装备制造业，带头发展与本行业有关的物流、服务产业，带头实施走出去，带头加快主辅业的分离和改制。引导中小企业根据自身的发展特点和相互之间的产业优势，围绕产业链条，精细分工，优势互补，共同抵御市场风险，实现“抱团”发展。三是实施品牌发展战略。继续在技术、资金、政策等方面向争创品牌的企业和产品倾斜，重点扶持，争取更大突破。四是加强职工培训。组织企业加强对在职职工的教育培训，不断提高职工素质，增强企业执行能力。同时，督促企业抓住生产经营的空闲时间，集中对职工进行业务培训，为经济复苏后的大发展积蓄力量。
（八）切实抓好监测调控。一是强化对运行工作的组织领导和综合协调。当前国际经济增速放缓，市场需求减弱，经济发展中的不确定因素增多。各级运行指挥部要积极发挥作用，组织好工业经济运行，做到横向联动、上下贯通、指挥有力，逐步建立起科学化、规范化和常态化的长效应急协调机制。二是搞好监测分析。加强对列入省直报系统的重点企业的调度管理，重点分析主要经济指标完成情况和重点产品的生产经营情况，及时把握全市工业经济发展趋势。抓好重点行业运行情况的跟踪监测，对出现较大波动的企业和领域进行定量分析，提出建议和对策。坚持宏观与微观相结合，深入分析国内外经济形势和保增长的各项政策对工业经济的影响，密切关注项目建设、资金运行和生产经营中出现的热点、难点问题，增强预测的宏观性和前瞻性，为领导科学决策提供依据。三是做好煤电运等重要生产要素的供需衔接、供应保障和协调服务，加强日常监测和调控，对一些重大问题做到反应迅速、步调一致、统筹兼顾、保障有力。四是落实好市政府《关于做好重点骨干企业资金链安全保障工作的通知》精神，按照新的货币政策，加强对企业的信贷支持，确保资金链条不断，骨干企业不倒，局部金融风险不扩大蔓延。
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