为实现上述工作目标，重点要落实班组建设“四个一工程”：

　　1.在思想认识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。

　　2.在组织领导上作为“一把手工程”。 煤矿企业要健全完善班组建设领导体系，成立以矿长为组长的班组建设领导小组，实行“一把手”亲自抓，并设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理。

　　3.在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门各单位要全方位、系统化地加强班组建设，提高班组建设的整体水平。

　　4.在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。

　　（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

　　班组建设的规章制度主要包括：

　　1.班前会制度；

　　2.班组长随班工作制度；

　　3.安全质量标准化管理制度；

　　4.隐患排查治理制度；

　　5.班组和各岗位安全评估制度；

　　6.事故报告和处理程序；

　　7.事故分析处理制度；

　　8.安全检查与奖惩制度；

　　9.班组学习培训制度；

　　10.岗位练兵、技能竞赛制度；

　　11.交接班制度；

　　12.现场安全文明生产制度；

　　13.安全举报制度；

　　14.员工安全权益维护制度；

　　15.安全绩效考核制度；

　　16.企业认为需要制定的其它相关制度。

　　（三）把握关键，切实抓好班组长素质提升工作。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素质，要根据企业实际制定班组长任职标准，班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。

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