（一）在建的84个重点工程项目：要在2009年12月底以前完成或超额完成市政府下达的年度投资计划。现已完成或超额完成年度投资计划的，要争取更多地超额完成（已建成投运或投产的项目除外）。
（二）未开工的25个重点工程项目：要按照今年内开工的要求，加快前期工作进度，于年内尽早开工建设，完成相应的年度投资计划。在“国庆”期间要争取更多的项目集中开工建设。要进一步明确挂点领导、项目责任单位的工作职责，倒计时安排工作任务。
（三）集中排查和解决一批重点工程建设或前期工作中存在的突出问题，主要是：1、针对电力电网、工业园区建设等方面遇到的征地拆迁难的问题，由市重点工程推进领导小组召集1-2次重点工程征地拆迁现场调度会；2、针对部分重点工程存在的前期审批难的问题，由市重点工程推进领导小组召集有关部门召开重点工程土地审批、环境评估等方面的协调调度会；3、由市重点工程推进领导小组办公室牵头，组织市直有关部门单位，并邀请部分市人大代表、政协委员开展重点工程所涉地材价格调研、施工单位“五大员”及施工设备到位情况、市政府投资的重点工程建设情况、开发区、章贡区范围内市重点工程建设情况、交通类重点工程项目建设情况等若干重点调研活动。对以上重点调研中发现的问题，及时召开相关协调调度会予以及时解决。
四、活动要求
（一）层层制定活动方案。各县（市、区）政府、各有关部门、各项目单位要按全市重点工程“百日会战” 活动的要求，及时制定本地本部门本单位的具体实施方案，于9月5日前报市重点工程推进领导小组办公室（联系人：周刚；联系电话：8391615）。要召开专门会议动员部署，进一步细化工作措施，倒排时间，落实具体责任人，确保各项工作落到实处。
（二）加强协调调度。市直各部门要根据各自的职能分工，加强沟通，加大协调工作力度，密切配合，形成合力，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题。市重点办要加强对项目的具体调度，及时处理项有关问题。在“百日会战”期间，市重点办每半个月要出一期专题简报，及时反映重点工程建设进展情况。市政府每月召开一次调度会，通报各地“百日会战”进展情况。
（三）加快工程建设进度。各项目单位要按省、市重点工程的管理办法，认真组织开展工程招投标及其他工作，狠抓现场文明施工、质量安全、计划进度，科学组织并加大人力、机械和材料上的投入，提高建设施工效率。部分施工作业面较大的项目，在确保人力、财力、资质、施工设备等要素足额到位的情况下，简化办事程序，果断分包，以加快建设进度。
