经过实体化建设，体育协会实现：合法登记、具有规范的协会章程，有全面实践章程、能够独立组织活动，具有市场运作的基础设施（固定场所），能够依托社会、自我生存、自我发展，真正成为服务政府、服务社会的社会团体。
　　（二）体育协会实体化标准
　　1.具备独立社团法人资格。
　　（1）协会根据社团管理条例，进行社团法人登记，依据章程推选社团法人。
　　（2）协会理事会对协会实体化工作有充分的认识和决心，熟悉本协会各项工作，社会责任感强。
　　（3）协会理事会有较高的政治觉悟和政策水平，有丰富的社团管理经验和坚实的理论基础。
　　（4）协会理事会了解协会情况，能把握协会发展方向，并对协会的建设有明确的指导意见，对协会工作定期进行检查和总结。
　　（5）有专门的法律顾问和法律保护措施。
　　2.有规范的协会章程和以章程为核心的各项工作制度。
　　（1）协会章程规范，体现协会的工作核心和目标，有中远期的发展规划及实施方案。
　　（2）协会按照章程规定年限按时换届，严格执行常务理事会、理事会、会员代表大会、年会、监事会等会议制度，重要会议要有会议纪要、议事决议等正式文字材料或文件。
　　（3）各项规章制度、本项目技术规范及项目标准完整规范。
　　（4）协会工作人员职责明确，分工合理，各岗位有具体职责和要求。
　　3.有稳定的基础设施。
　　（1）有固定的办公场所（具有营业执照的非家庭地址），有相对固定和集中的活动场所。
　　（2）有一定的办公和通讯设备（电脑、电话、传真机、复印机等）。
　　（3）有一定的经费，可以维持日常办公需要。
　　4. 组织机构科学合理，理事会、监事会等领导机构、办事机构设置明确。
　　（1）领导班子团结协作，业务素质高，信誉好，在会员中具有较强的凝聚力和号召力，定期召开会议，对协会发展工作提出规划，能及时解决协会发展遇到的各种问题。
　　（2）协会领导班子中社会人士达50%以上。
　　（3）有专职秘书长。
　　（4）除秘书长之外还要有不少于2人的专职工作人员（工作人员具有社团编制）。
　　（5）人事管理规范，办事机构、分支机构设置合理，管理规范。
　　（6）配备具有专业资格的会计，负责协会财务和资产管理工作。
　　5.实体项目具有较为广阔的市场经营的发展前景，具有相当规模的品牌赛事或传统活动。
　　（1）有专门负责活动和竞赛工作的机构。

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