九江市人民政府办公厅关于进一步抓好2009年度省政府“6＋1”考评工作的通知
（九府厅字〔2009〕64号）
各县（市、区）人民政府，庐山管理局，九江经济开发区、共青城开发区管委会，云居山-柘林湖风景名胜区管委会，市政府有关部门，市直有关单位：
6月15日，殷美根常务副市长对我市“6＋1”考评工作进行了调度，就如何抓好“6＋1”考评工作作了重要指示，提出了“硬性指标争高分，软性指标得满分”、“常规性指标争高分，控制性指标不丢分，鼓励性指标得满分”、“半年摆脱后三、进入中三，年底进入前三”的目标要求。为贯彻落实好市政府领导的指示精神，实现全面进位的目标，特就进一步抓好今年省政府“6＋1”考评工作有关事项通知如下：
一、高度重视，责任到位。“6＋1”考评工作位次前移，不仅是我市上下万众一心、努力工作的体现，也事关人民群众信心指数的提升，事关省委省政府对我市工作的肯定。目前，我市经济形势正逐步好转，其他各项考评指标也都朝着好的方向发展，但与其他设区市相比，形势不容乐观，慢则退的压力非常大。为此，各地各部门要认清形势，高度重视，加强领导，要指定专门领导、专门科室、专门人员负责此项工作，将每一项考评指标都分解到具体部门、具体人头上，严格责任，确保各项工作落到实处。
二、加强调度，把握全局。《关于做好2009年度政府“6＋1”考核评价工作的通知》（九府厅字[2009]34号）明确要求，实行月通报季调度。一是要加强责任部门调度，各责任部门都是具体承办部门，对情况更加熟悉和了解，调度更有助于找准问题、找准差距、找准方向、促进工作。二是要加强督导组调度，“6＋1”考评是以考评体系为单元，各督导组所负责的考评体系相对于考评指标是一个整体，加强调度有助于整体推进。三是要加强领导小组调度，这有利于把握全局，推动工作落实。各责任部门每月都要将调度结果以文字和数据的形式上报所对应的督导组，各督导组也要将每次调度结果以文字和数据的形式上报考评领导小组，实行层级管理，一级对一级负责。
三、认真研究，学会操作。各地各部门、各级领导要认真研究“6＋1”考评工作，掌握各项考评指标的具体内容、指标性质、相互关系、权重分配等，清楚每项工作的着力点和突破点，准确预测每项工作的发展趋势。要随时掌握其他设区市情况，认真分析，找准差距，找准努力方向。要学会操作，一是统计操作，所有指标不能有遗漏，都要争取得高分、得满分；二是结构操作，各指标结构、体系结构之间的相互关系要做到心中有数，根据权重大小进行合理分配；三是分值操作，根据各项考评指标分值大小认真权衡，实现分值最大化。
四、搞好衔接，及时沟通。“6＋1”考评是一项系统的考评工程，需要整合方方面面的力量才能完成。一是搞好指标衔接，相互关联的指标，要搞好协调，特别是涉及人均、增幅、比率、比例的指标，更要搞好指标之间的相互衔接。二是搞好部门衔接，涉及多个部门的考评指标，虽有牵头责任部门和协助责任部门，但部门之间要通力合作，不能出现相互牵制的现象。三是搞好体系衔接。七大考评体系，在综合评价中，所占的比重各不相同，要从全局考虑，突出重点，兼顾全面，防止顾此失彼。四是搞好上下衔接，一方面，各责任部门要主动与省政府相关部门搞好衔接，积极沟通，掌握情况，争取主动；另一方面，各责任部门要加强与县（市、区）的工作衔接，及时了解工作进度，找准薄弱环节，明确努力方向。五是搞好信息衔接，各地各部门之间要打破条块界限，互通信息，做到资源共享、信息共享。
