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抓中间，就是抓发制品产业价值链中发制品生产制造环节，要促进企业靠近并超越国际先进发制品企业，要引进国际先进的生产技术设备和工艺流程，改变我国生产设备落后状况，增强产品技术含量，确保产品质量；引进高级研究开发和工艺技术人才，优化调整产品结构，改变中低档次产品占有较大比重的产品结构，逐步提高化纤发、女装假发和男装头套等高档产品比重，加大新产品、新工艺的开发力度，使得我市发制品能够领导国际消费时尚潮流，针对不同区域消费群体进行特色产品服务，满足不同种族、区域的客户需求，提升产品档次和核心竞争力，保持公司盈利水平持续发展，使许昌成为全球公认的发制品成品最主要的生产基地。
促两头之一的原材料，就是一方面继续加强许昌人发原材料全球集散地的建设，形成各地、各个国家和地区的人发收购大军和网络，指导人发销售价格，必要时酝酿成立人发原材料基金，收购储备稀缺有限的人发资源，平抑人发原材料市场价格；另一方面，积极考察化纤发国际市场需求量和化纤发原材料技术及工艺国际趋势，鼓励许昌优秀企业向产业链上游整合，直接吸引外资落户许昌投资办厂，采用中外合资或兼并，以解决人发资源短缺，化纤发原材料受控的局面，为形成发制品产业集群创造条件。
促两头之一的销售网络，就是要打破韩国等代理商对国际终端市场的封锁控制与垄断，营建自身的分销体系和销售网点，促进发制品销售市场重新布局，改变许昌发制品被韩国等代理商严重盘剥的局面。龙头企业应作为先行者勇于探索开拓国内外市场，带动大家冲破封锁，逐步走向共同发展。鼓励和支持以瑞贝卡为代表的发制品企业在成功开拓非洲市场、欧洲市场的基础上，继续加大力度开拓美洲市场并营建属于自己的销售网络，率先打破韩国等经销商对该市场的渠道垄断，为我市发制品行业健康发展做出表率；鼓励和支持瑞贝卡、瑞泰等龙头企业开发和培育国内市场，在国内市场基本空白的基础上，营建发制品销售王国，增强我市发制品行业抗击国外市场风险能力和可持续发展。
（三）培育核心产品品牌
品牌是企业实力的象征、产品质量的保证，也是企业信誉的表现，良好的品牌不仅增强客户的忠诚度，给企业带来巨大的无形财富，而且大大提高产品的附加值，许昌众多发制品企业一直没有自己的品牌，为外国经销商打工获取低廉的加工费。许昌发制品企业要形成强大的竞争力，必须打造自己品牌。瑞贝卡等少数企业已经先行一步，打响了自己品牌，许昌其它发制品企业也要拓宽销售渠道，进行网点建设，打造出更多的发制品国际著名品牌。
为此，广大具有实力的许昌企业要实施全球战略，积极开拓国际市场，加大市场开拓力度，在继续巩固和扩大美国市场的同时，把着力点放在开发和抢占欧洲、非洲和南美市场上。我们要为“走出去”企业搞好服务，解除后顾之忧，做好协调指导工作，引导企业群体造势，整体作战，形成合力。企业要通过市场调研、市场细分、产品定位，准确把握和满足不同层面、不同偏好消费者的需求，制定和实施有效的营销策略；打响许昌品牌，扩大国际市场占有份额。
（四）强化人力资源
全球发制品基地需要国际一流企业，国际一流的企业需要国际一流的经营管理，而国际一流的经营管理需要国际一流的技术、研发、管理、国际营销、法律等各方面专业人才，目前我市发制品企业缺乏中高级管理人才，要加快培养和引进专业人才。做好人才储备工作，加强对技术培训，提高员工的整体素质，加强管理培训，提高管理水平。构建人才梯队，根据企业发展状况逐步建立科学的激励和约束机制。
要着眼于未来，与高校联合办学，设置发制品必要的专业，做到企业实践与高校理论不断融合，优势互补，为企业持续培养各类合格的高素质人才，为全球发制品基地持续提供优秀人力资源。
（五）坚持科技领先
科技领先是造就产业链优势的基本前提，因此，我市的发制品企业要充分发挥后发优势，积极引进和吸收国外先进技术，加大科研投入和技术开发力度，加快技术进步，提高效率，不断提升产品的技术含量、质量和档次，提高产品质量及附加值，走质量效益型发展路子，增强企业国际市场竞争力。
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