随着我国发制品生产企业逐步掌握化纤发生产技术，在不久的将来，必然取代日本和韩国成为全球最主要的化纤发生产基地。
2.产品高档化与多样化并重趋势
国际市场假发作为一种时尚消费品，北美主要消费群体是黑人，西欧主要是白人，随着生活水平的提高和消费理念的形成，消费者越来越注重和追求生活品质，追求新、奇、美的时尚，假发消费从一般需求变为必要消费需求，这将拉动中高档发制品的市场需求。另外，个性张扬将成为发制品消费的主旋律，为满足个性化的需要，消费者对发制品品种、款式、色彩多样化、系列化的要求越发明显，产品高档化和多样化是发制品的发展趋势。
三、许昌发制品行业的主要问题与发展制约
（一）企业内部核心竞争能力不足，绝大多数企业需要完成模式转型与管理创新
1.观念问题：普遍缺乏超前的发展意识和胆略，限制了企业发展的视野。
许昌发制品企业的生产、销售和发展都是企业经营者在实践中摸索出来的，长期以来形成了“一看、二算、再试着干”的潜在的保守意识。在企业的发展上，缺少科学合理的中远期规划，错失了企业迅速膨胀、做大做强的机遇。
2.产品问题：以粗加工为主，经营规模普遍偏小，工艺技术设备落后，技术含量低，利润空间狭窄。长期以来，我国发制品企业自身没有开发能力，基本上是从国外购买机器，许昌发制品行业之所以能发展起来，主要是靠人发原材料集散地与人力资源成本低廉的比较优势，手工作坊起家的民营企业大多是靠自己慢慢积累的资金进行发展，缺乏高起点运作的投资理念，没有世界先进水平的机械设备，普遍存在生产工艺技术及设备落后的状况，产品档次不高，附加值低，企业生产效率低下。
目前许昌发制品多数仍是世界初级产品、半成品。加工车间生产档发、发条，而生产头套成品的企业寥寥无几，即使我市最优秀的发制品企业瑞贝卡公司，也是工艺发条为公司的主导产品，其销售额占总销售额的比例达80%以上，而工艺发条以外的高档女装假发、化纤发、教习头、男装头套等产品总销售额还不到15%。
3.技术问题：缺乏产业链高端产品以及独立的研发能力，产品结构附加值比较低。
我市发制品行业没有技术成熟的成套标准设备，多数设备靠企业在生产过程中自我积累的经验来制造，许昌中高级专业技术人才短缺，科技创新能力不强，大都不具备独立研究核心技术、开发新产品的能力。高附加值产品结构调整缓慢，产品技术含量低，产品在国际市场的竞争力差，很难形成产业优势。
4.营销问题：品牌意识缺乏，销售渠道单一，市场风险较大。
我市发制品绝大多数是销售给外国采购商，由其进行深加工，销售到终端市场，其中80%以上销到美国市场。由于自身缺乏终端产品品牌，没有开拓出自主销售网络渠道，无法对终端市场进行控制，难以适应市场的变化，受制于外国采购商，经营风险比较大，目前除瑞贝卡在非洲打响品牌外，其它企业都没有打响自己的品牌，造成我市整体发制品产业生产规模虽大，竞争实力却不强，一旦美国市场的变动或采购商发难，我市发制品将面临巨大的经营风险，直接影响到我市整体产业的生存与发展。
5.资金问题：企业普遍存在自有发展资金不足，难以进行高起点的规模运作。
不少企业因为规模小、管理不规范而面临融资困难，制约了企业的规模发展。发制品行业是个流动资金高投入行业，人发资源的匮乏，导致原材料价格昂贵。一吨长发购入价格近百万元，一个资金周转期，流资需求量少则六、七百万元，多达两千多万元，建立一个境外公司，需要流资近千万元。多数中小企业受信贷规模限制，只能取得金融机构小额短期贷款。资金的制约直接延缓了大部分企业的发展步伐。
6.汇率问题：汇率下降对企业造成不利影响。
美元兑人民币汇率的不断下降，导致企业面临汇兑风险，企业原来能接的订单而不敢接。人民币的两年内升值幅度已有15%，人民币的不断升值，削弱了发制品出口的价格优势，也使企业利润率直线下降，对出口型发制品企业造成了不利影响。
