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（二）规章制度建设。
1、健全内部管理制度。主要健全目标管理、岗位责任、工作台账、办公管理等制度，有独立法人的推广机构还要建立人员聘用、财务管理等制度，并编印成册，人手1份，以规范人事、财务、办公等运行机制。其中：
目标管理制度：包括单位中长期发展规划、年度工作计划目标等；
岗位责任制度：包括机构职责、岗位设置和工作人员的岗位职责；
工作台账制度：包括工作例会、业务学习、来访接待、阶段工作计划与总结等工作记录，要求有年度、月度工作计划和总结，并能按要求及时上报。
2、创新激励约束制度。主要建立考核考评制度。要从德、能、勤、绩、廉五个方面确定考核内容，重点确定具体业务考核指标及评分标准，制定考核实施分工，建立考核程序及考核结果使用等。在具体制度制订中，要以以人为本、民主公正、细化量化、重在激励、操作简单为原则，科学量化考核指标，把服务对象引入考核评价体系，并把考核结果与工资收入、责任人员聘用、职称评聘等挂钩，完善考核、考评制度，确保奖勤奖优，保持队伍的朝气与活力。
要制定推广人员知识更新培训计划，并确保培训时间，不断增强推广人员为渔（农）民服务的能力和水平。
3、建立与渔（农）民联系工作制度。主要包括联系基地大户与进村入户制度、农民信箱托管制度和首问责任与限时办结制度等，同时推行“三个一”工作制度，即：发放一张技术服务联系卡、建立一份分片负责包村联基地与农户的登记表、做好一本服务工作记录簿，以建立新型推广方式和推广工作模式。其中：
联系基地大户与进村入户制度：主要包括每个推广人员要联系的基地、大户数，每月进村入户指导时间等；
农民信箱托管制度：主要包括农民信箱的建立健全、推广应用、信息维护等；
首问责任与限时办结制度：主要包括首位接洽人员的首问责任与来信、来访、来电的限时办结等。
（三）站容站貌建设。
1、单位整洁有序。要求门面完整、牌匾清晰、悬挂端正，站内环境整洁。文件、资料、档案等按分类有序存放，需要时能够迅速找到。已归档的文件、资料应该编制档案目录，以备查找。
2、功能划分清楚。办公区与实验区（如果有）界线明显，房间号、牌匾、标识规范醒目，设备按用途摆放，位置合理，整齐划一，推广人员挂牌上岗，使初次前来办事的人员也能迅速找到相应办公室和人员。
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