7、加快国内外市场开拓。鼓励省级技术机构走出浙江，面向国内外市场，主动承接检验检测、标准化等生产性服务外包和国内外贸易验货等业务，进行专业化、品牌化、规模化运行，提高市场占有率。大力实施品牌战略，将技术能力、业务资质、服务水平以及行业权威性、客户认同度作为基本元素进行品牌策划和培育，增强技术机构核心竞争力。围绕我省对外贸易结构调整和提高国际竞争力的需求，加强与国际知名认证检测机构和采购商的国际合作，以获得国际公认的国外权威专业认可机构认可、成为国际公认的权威专业检验检测机构的分包商、成为具有重大国际影响的国外采购商指定的验货实验室等不同方式走向世界，加快实现检验检测结果国际采用。
8、发挥龙头引领作用。突出省级技术机构的差异化优势，发挥在检验检测能力、科研学科建设以及内部管理等方面的引领作用。加强技术机构间的交流与合作，推动以质检、计量、标准化、特检等技术机构横向或省市县技术机构纵向等各种组合方式联合申报科研项目，联合技术攻关，共享专家资源，共同解决疑难问题，形成优势互补、资源共享、相互促进、共同发展的新格局。积极探索与地方质监技术机构建立战略合作，建立技术服务联盟，在块状经济所在地、产业集群区域以及专业市场集聚地合作建立检验检测公共技术服务平台，将省级技术机构能力下延，为服务平台提供技术支撑。积极开展面向市县技术机构的人员培训、技术指导、技术比武、实验室比对或能力验证以及统一检测方法和评价规则等活动，带动质监系统技术机构能力水平的整体提升。
三、深化改革，加快发展的保障措施
9、强化内部管理创新。稳步推进事企分离，完善事业和企业法人治理，加快形成定位清晰、自主运行、监管有效、良性发展的事企关系新格局。进一步完善技术机构管理构架，建立健全行政管理体系、技术保障体系、质量监控体系、信息网络体系、客户服务体系等内部运行管理体系，优化工作流程，实现管理的标准化、精细化、信息化，提高组织效能。深化绩效考核制度改革，建立健全与技术机构价值取向和战略目标相适应的全员绩效考核体系，加大考核结果与薪酬挂钩力度。深化分配制度改革，积极探索科研成果、技术专长等技术要素参与分配，增加公益性工作在收入分配中的份额，处理好显绩和隐绩、赢利性与公益性、检验检测与技术服务和科研开发之间分配的公平性。深化科研激励制度改革，纵向和横向科研项目经费纳入技术机构业绩考核，建立科研风险基金和科研奖励基金，激发科技人员积极性。
