14．认真实施机关工作绩效考核。积极推行目标绩效管理、序时考核，由绩效考核牵头部门把市委、市政府的年度工作任务和各项决策部署分解到各部门单位，按照目标分解序时进度每季度组织一次对指标完成情况的测评，季度测评成绩计人年度绩效考核总成绩。科学制定并组织实施绩效考核方案，进一步明确被考核单位的工作目标、职责任务，进一步扩大评议主体的范围，注重日常测评和年终考核有机结合，充分发挥绩效考核对实际工作的推动作用。注重绩核考核结果的运用，真正使考评结果成为各部门各单位领导班子业绩评定和干部奖惩的重要依据。完善机关工作人员绩效考评办法，各部门单位实行内部绩效管理，建立科学合理的考评体系，全面考评机关工作人员的德、能、勤、绩、廉、法，重点考评工作实绩，考评结果作为机关工作人员职务晋升、评先评优和年度考核的重要依据。建立健全效能建设激励机制，围绕加快振兴徐州老工业基地的部署要求，开展“效能建设创新奖”评选活动，发挥效能建设先进典型的示范带动作用。
15.积极组织好群众评议和部门整改。坚持人民满意原则，在继续办好“政风行风热线”和其他新闻媒体社会监督栏目的同时，进一步拓宽征求民意的渠道。各部门各单位坚持半年召开一次征求意见建议座谈会、每年通报一次各项实际问题解决情况，以单位内部的督促检查、自查自纠，推动机关作风和效能建设不断取得新成效。认真办理基层和人民群众的投诉，以敢于动真碰硬的精神和态度，严肃查处违反作风效能建设各项规定的人和事。
五、加强机关中层干部管理，建立有效的激励约束机制
16.开展评议百名处长活动。每年有重点地选取100名左右市机关部门中层干部，主要围绕依法行政、服务质量、执行能力、廉洁自律以及基层群众反映问题的整改情况等，接受服务对象、基层单位和群众代表的评议。注重评议结果运用，每年评出“十佳”处长，予以通报表彰，并作为选拔任用的重要依据之一；经评议不满意票较多、排名末3位的为群众不满意处长，进行诫勉谈话，下一年度继续列人评议范围，连续两年评议为群众不满意的，予以免职，并对单位分管领导进行诫勉谈话。市组成评议委员会，认真组织好评议活动。
17.推进市级机关中层干部跨部门轮岗交流。在机关部门中层干部内部轮岗的基础上，探索实施中层干部跨部门交流，通过多岗位培养锻炼干部，进一步提高干部素质和能力，激发干部队伍活力，加强市级机关干部队伍建设。
