三、“新网工程”建设的工作重点
（一）培育一批连锁经营龙头企业。进一步深化供销合作社社有企业产权制度改革，创新体制机制，突出经营主业，增强创新发展能力，提高核心竞争力。要把产权制度改革与培育大中型连锁经营龙头企业结合起来，通过产权重组、企业并购、投资融资等多种形式，广泛吸纳社会资源，优化社有资本配置和产权结构，着力扶持、培育一批体制新、机制活、带动力强的连锁经营龙头企业，带动“新网工程”建设。
（二）规划建设四大流通服务网络。各级供销合作社要根据当地农村流通体系建设规划，结合“新网工程”建设要求和连锁网点布局，通过自建、联建等方式，加快规划建设农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源配送中心。以配送中心建设为基础，构建以集中采购、统一配送为核心的农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大农村现代流通服务网络，提高农村商品流通的组织化、规模化水平。
（三）建立健全农副产品市场购销体系。按照建设“统一、开放、竞争、有序”的现代市场体系要求，以信息服务、加工增值、物流配送为重点，完善仓储运输、质量检测、信息服务等功能，建设一批专业化、规模化农副产品批发市场。着力培育一批管理规范、产品特色突出的专业合作社，加强农民经纪人队伍建设，切实发挥各类农民合作经济组织在农副产品购销中的作用，尽快建立起集贸易、物流、销售、信息服务于一体的农副产品市场购销体系。
（四）完善提升终端网络服务功能。进一步发挥供销合作社经营网络在农村网点多、覆盖面广的优势，结合新农村建设和“万村千乡市场工程”，大力发展农村超市、连锁店、农资放心店、自营店、加盟店等，不断完善村级综合服务社功能。充分发挥供销合作社网络优势，大力开展农副产品收购、再生资源回收等业务，把供销合作社基层网络真正建设成为集收购、销售、科技服务、信息服务为一体的多功能综合性服务载体，成为扎根农村、服务农民的农村社区服务中心。
（五）着力健全网络管理运行机制。按照现代流通标准化运营、专业化管理的要求，加强对社属直营店、加盟店的管理，统一品牌标识、统一商品配送、统一经营管理、统一服务标准。创建和培育自有连锁企业品牌，建立规范的服务标准和管理制度，加快商品配送体系建设，引进推广现代管理方式，加快信息化技术应用步伐，建立健全“新网工程”的管理运行机制，增强供销合作社经营网络的整体竞争力。
四、推进“新网工程”建设的保障措施
