各分包小组每周要深入企业和联系的县（市）、区进行调度和帮扶，因企制宜，一企一策，重点围绕产品销售、项目建设、技术创新、政策落实、贷款融资、要素保障等方面的问题，为企业提供有针对性的服务。对企业提出的问题要及时梳理汇总，建立台帐，明确责任，限时解决。对于重大问题要报分包市领导进行协调解决。通过送政策、创环境、优服务、解难题，坚决做到事事有回音、件件有着落、周周有进展。年底市政府要对各分包小组工作完成情况进行考评通报。
三、分类指导，强化调度
各分包小组在深入企业进行调查研究的基础上，要紧紧抓住重点和难点问题，分类指导，区别对待，逐项解决，确保增长。对于有市场、有效益、有产能的企业，要坚持政策、资金、服务、供应四个优先，全力促其增产增收；对于亏损和停产半停产企业，要把脉问诊，对症下药，引导企业在困境中调整经营战略，切实加强成本管理、质量管理、营销管理、投资管理，促其降低成本，遏止亏损，尽快开工和满负荷生产。凡因极度困难，欠缴水、电、热、气费的企业，供应部门不得随意停供，确需停供的，必须报市工业经济促进局予以协调处理；对于中小企业，要积极落实国务院“八条意见”精神，重点支持其转变发展方式，加快结构调整，推广新产品、新工艺，引导企业走“专、精、特、新”之路。同时，要整合现有担保公司，增加资本金注入比例，解决中小企业融资问题；对于在建和搬迁的工业项目，要努力协调好施工中的问题，促其早竣工、早投产、早见效。凡新投产的企业，必须准备好相关资料，在11月份全部纳入统计范围，不得漏报、瞒报和不报；各县（市）、区要针对县域工业增长缓慢的现状，深入企业分析原因，查找工作不足，强化协调调度，力争全面完成年初与市政府签定的责任状目标，充分发挥县域工业在全市工业发展中的支撑和拉动作用。
四、及早动手，谋划明年
明年是“十一五”规划的最后一年。第四季度工作的好坏不仅关系到今年各项指标的完成，也关系到明年和“十一五”规划各项工作目标的完成。各级各部门和企业在抓好今年工业生产的同时，要对明年的工作早部署、早安排、早准备。要认真分析金融危机对本区域、本行业和本企业带来的后续性影响，认真学习和掌握国内外采取的一系列宏观调控政策，认真做好项目的申报和建设工作，认真衔接好生产销售的调度平衡工作，认真解决好亏困和停产半停产企业存在的各类问题，力争明年项目较多，投资较多，生产较快，效益较好，各项指标在全省名列全茅。
