5、增强综合协调能力。由路畅同志负责，综合科配合，加大工作协调力度，提高协调效率，把县（区）和部门难以协调的问题帮助协调好，把市委、市政府的工作要求落实到基层，把基层的呼声及时反馈给领导，确保令行禁止、政令畅通。

　　6、减少各类专业会议。由路畅同志负责，综合科配合，本着少开会、开好会的原则，提高办会水平。对可开不可开的会议，坚决不开；对行业相近的专业会议，尽量整合召开；能用视频召开的不现场召开，使会议数量明显减少。

　　7、加强科室间的协调配合。由路畅同志负责，综合科、人事教育科配合，根据工作需要，定期不定期召集科室、单位负责人会议，通报情况，研究工作。经常组织科室（单位）之间开展工作交流，对科室（单位）内部管理、文档管理、卫生等情况进行观摩评比，召开科室（单位）负责人座谈会、讨论会、汇报会和经验交流会等，寻找差距、互帮互学，使办公室整体团队意识进一步提升，形成协调沟通、互相补台、团结共事、共同提高的工作运行机制。

　　8、加大督查工作力度。由王康宁同志负责，整合督查室和建议提案科工作力量，机要文档科全力配合，各专职秘书积极参与，主动承担市政府领导交办的督查任务，其他各政务科室把督查落实与调研、了解社情民意、履行岗位职责紧密结合起来，形成抓督查、促落实的工作合力，并逐步建立完善督查工作机制。

　　9、加强对县（区）和部门规范化建设的指导。路畅同志负责，综合科配合，加强与市直以及县（区）政府综合办公部门的联系，适时召开县（区）政府和政府各部门办公室主任座谈会，举办业务骨干培训，促进规范化建设。

　　10、改善办公环境和条件。由吴宗同志负责，机关后勤服务中心配合，深入开展环境综合整治，整建机关院落。新建职工活动室，购置部分健身器材，添置部分办公家具，使机关环境得到美化、亮化，办公条件明显改善。

　　11、创建“六型机关”。由路畅同志负责，人事教育科、机关后勤服务中心配合，扎实开展文明型、平安型、务实型、服务型、节约型、创新型机关“六型”机关创建活动，使各项创建达到创建标准。

　　12、加强调查研究。由胡玉刚同志负责，市政府研究室配合，办公室政务人员全员参与，围绕市委、市政府的决策部署和“六个集中突破”等中心工作，确定调研专题，创新调研方式，深入开展调研活动，形成一批新的理论成果，融入领导决策。

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