评价项目

规定分值

评　分　标　准

评分

备注

1、人员

项目

经理

8

与投标一致计满分；与合同一致计6分；经业主同意每更换一次扣2分；未经业主同意更换一次扣8分。

技术负责人

7

与投标一致计满分；与合同一致计5分；经业主同意每更换一次扣2分；未经业主同意更换一次扣6分。

专业工程师

5

与投标一致计满分；与合同一致计4分；经业主同意每更换一次扣1分；未经业主同意每更换一人次扣2分。

2、设备

施工

设备

8

满足投标要求设备状况完好、满足工程及时需要计8分；不按时执行监理、业主增加设备指令一次扣4分。

试验

设备

8

满足投标要求设备状况完好计8分；不按时标定一次扣2分；不能有效进行试验一次扣4分。

3、组织

机构

健全

8

组织机构（质量、合同、安全环保、财务、廉政、协调等）与投标文件一致，人员到位计8分；缺一项扣2分，职责不明一项扣2分。

制度

健全

8

项目经理技术负责人擅自离岗每一次扣2分；专业工程师擅自离岗每一次扣1分。

4、财务管理

财务

帐目

8

财务帐目不清楚一项扣2分。

财经

纪律

8

违反财经纪律一次扣4分。

5、现场管理

人员

到位

8

危险工点无施工现场指挥一次扣2分；技术工点无技术人员指挥一次扣2分。

现场

8

工点无施工标牌每处扣1分；材料堆放不规范一处扣1分；场地材料不合格一次扣4分。

6、资料管理

归档

存放

8

归档不及时一次扣2分；不符合编档要求一次扣2分；有虚假资料一次扣4分；目录不清楚乱堆放一次扣2分。

7、协调

8

拖欠当地群众财物等造成路地矛盾一次扣4分。

评价单位（建设单位或监理单位）：

履约总评分：

评分人（签字）：

年　 月　 日