1、思想观念还不完全适应科学发展观的要求，思路还不够开阔，抓落实还不够有力等问题。

　　主要措施：进一步健全学习制度，继续抓好理论学习和业务知识学习，始终坚持用科学发展观武装头脑，指导实践，将学到的理论知识和成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施，做粮食工作的“行家里手”。 思想解放、开拓创新，以长远眼光谋划发展，以全局意识统筹发展，以科学态度抓好发展，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和有效性。

　　牵头领导：局长、分管副局长

　　责任处室：政治处、办公室、行业管理处、购销储备处、财务会计处、机关党委

　　完成时限：活动期间及今后

　　2、粮食人才队伍建设与科学发展观的要求还有差距，坚持以人为本还不够深入具体等问题。

　　主要措施：大力实施“人才兴粮”战略，研究制订近几年系统《干部职工教育培训规划》；探索建立人才招募机制，尝试与宁波高校联姻建立人才培训基地；推进企业人事制度改革，研究制订《直属单位领导干部管理工作若干意见》、《局直属单位人事管理暂行办法》，完善企业用工制度，规范招聘办法，招聘程序；逐步建立新的分配机制，破除“大锅饭”、“平均主义”。同时，加强局机关干部队伍建设，积极创造条件促进干部多岗位锻炼，提高应对复杂多变的粮食形势的能力。

　　牵头领导：局长、分管副局长

　　责任处室：政治处、购销储备处、财务会计处、直属各单位。

　　完成时限：活动期间及今后

　　3、工作效能和工作作风与科学发展观的要求还有差距，廉洁自律方面标准还不够高等问题。

　　主要措施：坚持以抓作风建设，促工作落实为重点，不断加强全局党员干部的作风建设；发扬民主作决策，增强做好粮食工作的预见性、针对性和科学性；牢固树立廉洁从政的意识，不断升华人格修养和道德修养；弘扬传承粮食文化；对原有的各项规章制度进行清理，做好有关制度的“废、改、立”工作；加快粮食网络建设，重点抓好粮食政务网站改造升级、建立宁波粮食网上交易市场、建立办公自动化（AO）系统，发挥局域网作用，实现办公自动化、信息化，提高工作效率。

　　牵头领导：局长、分管副局长

　　责任处室：办公室、政治处、行业管理处、购销储备处、财务会计处。

　　完成时限：活动期间及今后，力争2009年8月底前做好有关制度的“废、改、立”工作，2009年底前完成办公自动化（AO）系统建设。

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