4对省政府重大制度、重要规章、重大决策和地方性法规等立法项目进行法律咨询和论证。
5完成省政府交办的其他工作。
（三）省政府决策咨询机构秘书处 （办公室）的职责。
1负责各决策咨询机构的日常工作。
2负责决策咨询论证工作的组织和联络。
3负责决策咨询委员 （法律顾问）的初选、推荐及工作情况考核。
4负责与决策咨询委员 （法律顾问）及其所在单位的联络和沟通。
5完成省政府和省政府办公厅交办的其他工作。
二、决策咨询工作的主要内容和范围
凡是涉及全局性、战略性、政策性的省政府重大决策，在决策前均应先交由省政府有关决策咨询机构组织专家进行咨询论证，并提出决策咨询意见。具体包括以下几个方面：
（一）须经省政府常务会议讨论的具有重大决策性议题，会前要由省政府有关决策咨询机构组织专家进行决策咨询论证。
（二）由省政府印发的具有重大决策性的文件，事前要由省政府有关决策咨询机构组织专家进行咨询论证。
（三）由省政府批转和省政府办公厅转发、涉及全省具有重大决策性的文件，须由省政府有关决策咨询机构组织专家进行决策咨询论证后，再报送批转、转发。
（四）省政府领导交办的决策咨询工作和部门提请办理的决策咨询工作。
三、决策咨询工作的程序
（一）省政府办公厅总体负责向各决策咨询机构下达省政府决策咨询论证任务。办理决策咨询论证任务的工作流程依次为：立项受理 （省政府交办或部门、单位申报）---下达任务---组织论证---协调催办---报告意见---反馈情况---归档备案。
（二）省政府领导交办的决策咨询论证事项，由省政府办公厅以 《决策咨询论证任务通知单》的形式，向有关决策咨询机构下达决策咨询论证任务，并提供相关资料。
（三）各部门、各单位需提交省政府讨论决定的重大政策、计划、规划、措施、方案等，须以 《决策咨询论证申请书》的形式向省政府办公厅申报决策咨询论证事项，并提供详细资料，经省政府办公厅审核批准后，向有关决策咨询机构下达决策咨询论证任务。
（四）在安排省政府常务会议议题时，对涉及全局性、战略性的省政府重大决策而未经有关决策咨询机构论证的议题，不能安排列入会议讨论程序，须由省政府办公厅组织专家论证后再行安排。
