（三）不断探索更加科学的绩效评估手段。认真总结绩效评估工作经验，对行之有效的绩效评估办法要一以贯之推进落实。积极引进运用现代化的绩效评估手段，学习借鉴外地绩效评估工作先进经验和做法，使我市的绩效评估工作更加科学、合理。
五、进一步强化对招商引资工作的考核和检查
市绩效评估办会同市经委、市外经贸局，在充分调研的基础上拟定具有可操作性的《招商引资工作考核实施细则》，科学严谨地提出招商引资项目认定办法和归属部门的界定标准，及时准确对各部门的招商引资工作进展情况做出正确评价，避免和杜绝弄虚作假，掺杂水分的现象发生。研究建立以网络平台对招商引资工作进行调度和考核的方法，使市政府领导和各部门及时了解全市招商引资工作的进展情况，及时总结经验，及时发现问题。
附件：2009年度联动考核部门赋分标准
市绩效评估工作领导小组办公室
二○○九年四月十五日
附件
2009年度联动考核部门赋分标准
序号
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联动指标名称
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考核部门
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分 值
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1
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政府工作督查（含会风会纪）
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市政府办
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零权重，最多扣200分
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处理投诉事件
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50分
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政务公开
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零权重，最多扣100分
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应对突发公共事件
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零权重，最多扣50分
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2
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招商引资（内资）
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市经委
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150
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3
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招商引资（外资）
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市外经贸局
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150
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4
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项目工作
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市发改委
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150
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5
| 软环境及政风行风建设、部门负债情
况
|
市监察局
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100
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6
|
解决信访重点难点问题
|
市信访局
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100
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7
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规范窗口服务
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市行管办
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零权重，最多扣200分
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8
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安全生产
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市安监局
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零权重，最多扣150分
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9
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公务员队伍建设
|
市绩效办
|
零权重，最多扣100分
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lO
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完成行政执法责任制
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市政府法制办
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零权重，最多扣50分
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ll
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普法工作
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市司法局
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零权重，最多扣50分
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