（二）办好“一赛一会”
　　办好2009年建设职业技能大赛，在此基础上，抓好在肥建筑业企业农民工业余学校创建工作，并使教学管理常态化、制度化，各企业建校率达到100%；谋划好“第九届中国（合肥）装饰建材博览会”，将“装博会”主会场与全市各个建材专业卖场（分会场）联动，整合资源吸纳更多国际品牌企业参展，将装博会办成高品位、高科技、高水平的名副其实的全国性品牌盛会。
　　（三）加强信用建设，强化“两场”联动
　　1.加强建筑业企业信用信息建设和管理，加快建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程，建立健全良好行为与不良行为红黑榜，畅通信用信息渠道，实行信用信息定期披露和发布制度，实现信用信息资源共享。
　　2.积极与招管部门进行联手监管，完善并统一现行招投标文件范本，加大对建设单位招标文件合理性的有效监督审查，禁止招标文件中出现霸王条款，保护企业的合法权益不受侵犯。
　　3.全面实行差别化监管，组织好全市建筑市场综合执法检查和施工许可证等专项检查，进一步强化并有效实现市场和现场“两场”联动管理。
　　4.切实加强对项目经理、项目总监到岗到位行为监管，推行抵押项目经理（建造师）、项目总监（执业）岗位证书承建工程制度，严厉打击和处罚工程建设领域的各种违规行为，该停业的坚决责令停业。
　　5．强化工程合同管理，完善工程风险管理。积极帮助企业解决工程承包合同工程款结算难、支付难等现实问题。指导企业加强法人结构治理，完善工程项目企业内部承包责任制，完善项目经理责任制。
　　6．各级质量安全监督和建设监察部门要把有效的监管资源和工作重点，向重大民生工程、对扩大内需有拉动作用的重点工程倾斜，加大日常巡查、监察力度，建立专门档案，做好跟踪服务。要努力形成各职能部门联动、市县区联系、齐抓共管的局面，创造出一个有序、公正、透明、竞争、规范、健康的建筑市场秩序。
　　（四）严格市场准入和清出制度，强化资质资格动态监管工作
　　1．要进一步加强监察队伍建设，提高行政执法能力，做到招之即来、来之能战、战之必胜，真正成为行业健康发展的卫士。
　　2．在建筑市场监管中，各级监管部门要严格审查施工许可条件，加大对包括外地进肥企业管理行为，尤其是发生在施工现场的各种管理行为的监督检查力度，对检查发现的问题责令限期整改，整改期间企业和项目列为重点监管对象；逾期不整改或整改不合格的，有关部门要及时提出意见，并报告建设主管部门进行处罚。

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