三、抓好“新网工程”建设的重点工作
（一）培育连锁经营龙头企业。创新供销社体制机制，突出经营主业，通过产权重组、企业并购、投资融资等多种形式，广泛吸纳社会资源，优化社有资本配置和产权结构，着力扶持、培育一批体制新、机制活、带动力强的连锁经营龙头企业，带动“新网工程”建设。
（二）规划建设“四个中心”。坚持“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的发展思路，结合全市农村流通体系建设规划和“新网工程”建设要求，通过自建、联建等方式，加快规划建设农业生产资料配送中心、日用消费品配送中心、烟花爆竹配送中心、再生资源回收利用中心。通过集中采购、统一配送，把全市流通网点联结起来，形成“联结城乡、供销并举、综合经营、系列服务”的农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹服务网络；通过构建从回收、加工到综合利用的再生资源流通网络，实现再生资源市场有序管理、协调发展。
（三）推进农副产品产加销一体化经营。积极整合现有农副产品生产、加工、仓储、销售资源，参与农业产业化经营，围绕我市主导特色产业，发展各类专业合作社，并与农副产品加工销售龙头企业和批发市场、连锁超市等网络对接，形成“龙头企业＋专业合作社＋基地＋农户”的产业化服务格局。
（四）完善提升终端网络服务功能。进一步发挥供销社经营网络在农村网点多、覆盖面广的优势，结合加强农村基础设施建设、搞好村容村貌整治和“万村千乡市场工程”，大力发展农村超市、连锁店、农资放心店、自营店、加盟店等，不断完善村级综合服务功能。大力开展农副产品收购、再生资源回收等业务，把供销社基层网络真正建设成为集收购、销售、科技服务、信息服务为一体的多功能综合性农村社区服务中心。
（五）着力优化网络管理运行机制。按照现代流通标准化运营、专业化管理的要求，加强对供销社所属直营店、加盟店的管理，统一品牌标识、统一商品配送、统一经营管理、统一服务标准。创建和培育自有连锁企业品牌，建立规范的服务标准和管理制度，加快商品配送体系建设，引进推广现代管理方式，加快信息化技术应用步伐，建立健全“新网工程”的管理运行机制，增强供销社经营网络的整体竞争力。
四、落实“新网工程”建设的保障措施
（一）加强组织领导。各县区政府要建立联席会议制度，协调解决工作中遇到的困难和问题。各有关部门要密切配合，使“新网工程”成为社会各方面广泛支持、共同参与的便民惠农工程。
