（四）提高企业市场运作能力。市场是企业展示核心竞争力的平台。提高企业的市场运作能力，是培育和提升企业核心竞争力的重要内容。企业应在营销理念、营销策略、营销方式、营销网络以及战略客户维护、企业品牌树立等方面加大力度。
创新营销理念和模式。不断学习运用先进的管理理念和营销模式，建立和完善适合本企业特点的市场营销网络和服务体系，降低管理成本，提高营销效率。同时做好企业战略客户的开发和维护，建立战略联盟，开展广泛竞争与合作，优势互补，实现互惠共赢。
塑造企业知名品牌。树立强烈的品牌意识，精心培育和塑造企业品牌，提高产品知名度和影响力，带动企业生产规模扩大，市场占有率提高。
拓展市场份额。稳定省内市场，采取收购资源、并购股权、合资合作等方式，积极到省外、境外获取资源和开拓市场，不断扩大产品市场份额，提高企业核心产品的国际市场竞争能力。
四、切实保障培育和提升企业核心竞争力的措施
（一）加强组织领导。省管企业要把培育和提升企业核心竞争力作为一项战略任务来抓，纳入重要工作议事日程。由企业主要负责人挂帅，成立培育和提升企业核心竞争力领导小组，明确职能部门和工作职责，建立完善的工作运行体系。
（二）制定工作方案。省管企业要根据本指导意见的要求，紧密结合企业实际，展开自我分析和研究，掌握自身竞争力现状，判定核心竞争力关键要素，研究确定本企业核心竞争力建设工作计划，制定工作方案，细化阶段性任务、工作目标和重点，系统推进企业核心竞争力培育工作。
（三）开展比较优势评价。建立企业比较优势评价体系，省管企业要按照培育和提升企业核心竞争力运行体系的要求，结合所处行业及自身的经营特点，瞄准国际国内同行业一流企业进行对标，突出资源获取、技术创新、成本控制、质量管理、品牌塑造、生产率提高、市场开拓、效益提升等关键方面，在资源集聚、管理创新、产品创造和市场运作四个能力建设上，分析企业的比较优势，确定突出企业比较优势的目标，进一步分解细化具体内容，利用信息化手段，设计并量化指标，形成具有明显特色的比较优势评价体系。
建立比较优势评价机制，省管企业要利用建立的比较优势评价体系，实施日常监控，经常性的动态跟踪，尤其要掌握对标企业的情况，与对标企业的指标进行对比分析，及时掌握企业比较优势的现状及变化趋势，分析研究影响企业比较优势的主客观因素，有针对性采取改进措施，使企业的比较优势更加突出，对企业的可持续发展更具推动力。
