（二）提升企业管理创新能力。管理创新能力是塑造企业核心竞争力的关键环节。其中推动企业加强战略规划管理、推进体制机制和管理创新、加强企业文化建设等是重要内容。

　　加强战略和规划管理。企业要有明确的发展战略和实施战略的措施办法。要将企业长期战略与中期规划有效对接，将中期规划与年度计划有效对接，将年度计划与岗位目标有效对接，做到长远战略、滚动规划、年度计划、岗位目标、业绩考核相统一。

　　推进体制和机制创新。在体制创新方面，以加快建立现代企业制度为核心，进一步完善公司法人治理结构，突出董事会建设，强化董事会的决策支撑体系；建立董事会、监事会、经理层各司其职、协调制衡、高效运转的管理机制；构建适合本企业发展战略、职能定位明确的集团公司管控体系。在机制创新方面，重点创新企业经营机制，建立科学高效的决策机制、灵活多样的激励机制、可持续发展机制、有效制衡的约束机制。突出深化企业三项制度改革，完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，进一步激发和增强企业发展活力。

　　强化管理创新。学习引进先进的管理理念和方法，重点抓好产权、财务、投资、成本、质量、技术等关键环节管理，以全面预算管理、全面风险管理和企业管理信息化为突破口，不断完善内部监管体系建设，提高风险控制能力。加强资本运营管理，发挥资本市场的功能，提高资本运作效率。

　　突出企业文化建设。注重打造学习型团队，促进员工知识和技能素质的不断提高。在建设“责任型、创新型、和谐型”企业实践中，总结形成具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神，以文化激发经营活力和增强企业凝聚力，提升企业核心竞争能力。

　　（三）增强企业产品创造能力。企业产品创造力，主要包括产品的定位、数量、质量、品种、性能、标准等的改进和提升。其中，培育企业核心产业链上具有自主知识产权的高科技产品应成为重点。

　　完善产品研发机制。要根据企业产品特色，高起点、前瞻性定位。突出核心工艺、流程、技术和装备提升的应用性研究，加大资金和人才投入，形成完善的产品研发体系。

　　提高产品附加值。努力采用先进技术，不断调整优化产品结构，提高产品质量档次，增加产品技术含量和附加值。实行“研究一代、储备一代、应用一代”的核心技术开发战略，培育形成企业的核心产品和核心技术。切实加强核心产品知识产权保护。

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