培育和提升企业核心竞争力的工作目标是：经过3－5年的努力，构建省管企业完善的核心竞争力培育体系，形成战略明确、资源优化、经营高效、竞争有力、和谐发展的长效机制，培育一批具有较强国际竞争力和突出竞争优势的大企业集团。企业的比较优势明显增强，自主创新体系初步建立，创新能力提高。煤炭、钢铁、黄金、机械、交通运输等行业重点企业主要经济指标达到全国同行业领先水平。
培育和提升企业核心竞争力的基本原则是：坚持出资人推动与以企业为主体相结合；坚持分类指导、整体推进与重点突破相结合。突出发展企业主业和核心产品，突出企业创新体系建设和创新能力提高，突出企业结构调整和产业升级。
三、努力构建培育和提升企业核心竞争力的运行体系
培育和提升企业核心竞争力，要按照企业核心竞争力体系结构及运行机理的要求，紧密结合企业实际和行业特点，以充分获取和储备战略资源，奠定企业发展的硬基础；以整合优化关键要素提升企业管理能力，奠定企业发展的软基础；以资源和能力的有机结合和转化，创造核心产品和技术；通过有效的市场运作，拓展企业市场空间，实现企业可持续发展，形成培育和提升核心竞争力的运行体系。
（一）培育企业资源集聚能力。企业核心竞争力的形成必须依赖相应的各类资源，主要包括自然资源、技术资源、财务资源、人力资源以及市场资源等。企业关键是具有获取和整合各类资源的能力。
占有自然资源。煤炭、黄金等资源类企业，应根据企业的经济实力，采取并购、重组、取得采矿权等各种方式，获取更多的矿产资源，依靠创新和技术进步节约存量资源。其他企业通过加强上下游产业链的战略合作，有效控制和占有资源。
集聚技术资源。主要是整合行业研发机构的综合资源和研究成果，加强与高校、科研院所以及先进企业的技术合作，占领行业技术制高点。
改善财务资源。通过上市、发债、引进战略投资者、利用金融衍生工具等方式，增强企业融资能力，降低企业融资成本。加强资产运营管理，合理控制企业资产负债率，提高盈利能力和偿债能力，防范企业财务风险。
优化人力资源。实施“人才强企”战略，形成企业各类人才培养、引进和使用的激励机制，充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。
拓展市场资源。注重市场营销和配套服务建设，增强客户满意度和忠诚度，维护好战略客户，抢占新的产品市场和服务市场。
