700

生产效率得到较大提升；生产的热力利用率增加，做到大幅度节能降耗；每年可为公司节约30余万元；仅此SRS与美国RINGWOOD公司全自动制糊系统一项的节约，公司一年就可以收回投入成本近70万元。

余杭

2008年11月

2009年6月

155

易飞ERP信息化应用软件项目

杭州彤运机械有限公司

该项目包括：管理维护子系统、基本信息子系统、销售管理子系统、采购管理子系统、库存管理子系统、质量管理子系统、结构管理子系统、批次计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统、成本计算子系统、财务总帐子系统等。在此基础上，第二期计划进行产品数据管理系统PDM，固定资产模块，进出口管理，人力资源管理，应收/应付模块，售后服务管理等模块的开发与实施。

62

（1）提高在制品库存信息的及时性和准确性，降低平均单位库存10％；（2）缩短产品生产周期8.2％左右；（3）保证了财务数据一致性和可追踪性；（4）降低管理费用5％，增加年销售收入500万元，每年增加利润60万元，增加纳税30万元，增加创汇20万元；（5）同时新增就业人数达20人。

余杭

2009年1月

2009年6月

156

嵌入式网络智能数控系统

杭州杭机数控机床有限公司

项目内容：1、PC104嵌入式模块硬件及其底层硬件驱动程序开发；2、基于Windows CE操作系统的硬件接口API函数库及其人机界面应用程序开发；基于该嵌入式控制器的电火花精密加工工艺专家数据库系统开发。

170

2008年该项目实现销售收入近500万元，2009年该项目的系列产品预计实现销售1000万元。

余杭

2008年1月

2009年12月

157

联合金属科技（杭州）有限公司企业管理信息化建设项目

联合金属科技（杭州）有限公司

项目内容：销售管理系统（SCM） （CRM）、办公自动化系统（ERP）、生产管理系统（DCS）（MRPII）、财务管理系统。

350

管理效益：1、提高研发速度，节约开发时间20%。2、MRPII利用率提高20%。3、工艺数据正确率，由现在的85%提高到96%。4、库存降低10%；5、办公成本降低100万元；6、采购销售成本降低200万元；7、资金周转速度提高为2次。

余杭

2009年3月

2009年8月

158

企业资源计划信息系统开发与应用项目（ERP系统）

杭州顿力实业有限公司

项目内容：运用ERP管理理念对公司的业务流程进行优化重组，在此基础上开发包括订单、计划、采购、库存、生产、质量、运输、服务、财务、成本、人力资源、决策支持、维护等功能模块软件，并进行集成，从而开发成功公司能够真正使用的ERP系统，并投入应用。

240

1、增加销售收入5%，产生效益150万元/年；2、降低成本费用2%，产生效益400万元/年；3、产品准时交付率提高5个百分点；4、提高工作效率20%，后勤管理人员占总人数的比例降低5个百分点。

余杭

2008年1月

2009年12月

159

杭州海虹精细化工有限公司信息化应用项目

杭州海虹精细化工有限公司

1、ERP系统管理；2、数字安全防范管理系统；3 综合布线系统和计算机网络系统；4 电子巡更系统；5 LED电子屏系统；6 一卡通系统；7 B2B电子商务；

150

利用企业搬迁对原OA系统、新视通系统、全球眼系统等进行全面改造，进行智能化弱电系统改造，同时充分利用ERP系统、B2B系统等进行企业管理和营销。全面的数字安全防范管理系统将大大提高产品生产和贮存的安全性，预防安全事故发生；计算机网络系统将促进公全面的电子政务管理，提高决策效率，节省资源；网络数字电视系统将大大提高管理效率，节约差旅费用，预计年直接产生经济效益50万元。

余杭

2009年1月

2009年6月

160

企业ERP外延內涵的增强（改善销售、供应、储运--条码管理）

杭州中亚布艺有限公司

主要内容：改善销售、供应、储运和条码管理。销售分析、资金分析、库存优化、MRP优化、预算分析、模拟决策、采购价格预警、分析报告等，从而有效、快捷的让中高层管理者能够把握整个公司的战略方向，提高企业业务增值。

150

1、通过对研发工作的优化，预计每年降低150万元研发成本，提高20%的市场占有率，为企业新增销售收入5000万元。2、在2010年內，实现采购、生产、库存、销售个个环节的成本管理体系，以及成本分析系统。通过对各个环节的成本合理控制，为公司降低5%的生产成本，预计2008年实现2亿的销售收入，创汇1200万元，创利税1200万元。

余杭

2009年3月

2010年3月

161

杭州科皇预混料自动化生产线建设项目

杭州科皇饲料有限公司

本项目主要内容：新建厂房一栋，引进全电脑控制自动化控制生产线一条， 同时配套原料仓储及产品库存、生产、销售、财务等自动化管理设备。

260

经济效益：新增单班年产量5000吨预混料生产线一条，按平均4500元/吨计算，将新增产值2250万元，利税450万元，同时新增就业岗位约20个。管理效率：通过采购、生产、销售等全程电脑化管理，可以极大地降低原料库存、产品积压等。从而为实现以销定产、订单式生产创造条件。

余杭

2008年8月

2010年6月

162

易助ERP管理软件系统

浙江群力电气有限公司

该项目高度集成，功能完整，涵盖财务管理、进销存管理、生产管理、客户关系管理、决策支持系统等五大管理范畴，共有十四个模块。不仅功能完善，而且高度集成，能够将公司内部的商流、物流、资金流、信息流充分整合，对于我公司这类的中小型企业来说，便于迅速展开实施管理。

51.2

经济效益：提升成本信息的正确性，从而降低了库存和相关的管理成本；采购时间缩短了3-4天，材料损耗降低了5%，人工工时和单件产品成本分别下降3%和6%。同时，由于零配件需求的透明度提高，也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

余杭

2008年6月

2009年2月

163

印刷电路板（PCB）生产和物流管理的射频识别（RFID）技术应用工程

杭州新三联电子有限公司

项目主要研发内容：生产流程、以及实时监管成品库作业状况。项目的内容主要包括两大部分：RFID人员门禁管理模块、RFID半成品与成品库仓储管理模块。本项目采用RFID技术来加强新三联电子有限公司的人员管理、监控印刷电路板生产线。

75

该项目的顺利完成后，向我公司上游的供应商和下游的顾客推广，形成供应链，推销该项目。预计每年不少于三家顾客，预计产值不少于500万人民币，利润在100万人民币以上。

余杭

2008年6月

2009年9月

164

杭州方正速能科技有限公司企业信息化管理系统（ERP）

杭州方正速能科技有限公司

杭州方正速能科技有限公司的ERP系统采用先进的PCB专用企业信息化管理系统--Paradigm应用模块，主要包括数据控制、销售控制、物料控制、工程控制、生产控制、计划控制、条形码&数据收集、报表产生摸块、生产现场管理、排板、系统管理模块等。

174

企业启动ERP项目对公司提高效益，降低成本方面产生巨大作用，其中真接效益方面：降低库存20%，库存盘点误差提升到6%，缩小堆放面积20%，减少加班工时15%，提高生产率10%，交货准确率100%，采购计划有序性提升5%。

余杭

2008年5月

2008年10月

165

喷射式超高温瞬间熔炼处置系统全自动控制系统

杭州大洲物资再生利用有限公司

通过破碎、高速粉碎、闪速熔炼、烟气处理，可以将废线路板中金属铜回收，达到废线路板的资源综合利用目的。报废线路板首先通过齿辊式破碎机和风选式高速粉碎机粉碎成1毫米粉末，然后经过送料系统和原料喷枪将粉末吹入闪速熔炼炉高温炉膛内，粉末在高温氧化气氛中燃烧，将废线路板中金属铜和玻璃纤维丝熔化成液态落入炉底，根据熔渣和金属比重差异实现铜和炉渣的分离。

64

一套年处理7000吨废线路板的设备总投资约950万，可回收金属铜2000吨，金320-640千克，产值17000-22000万元，估算利润1300-1600万元。产生经济效益是占该项目利润的10%，即130-160万元左右；管理效益是占该项目的1%，即13-16万元左右。

余杭

2008年1月

2009年12月

166

杭州荣业家具有限公司企业管理信息化项目

杭州荣业家具有限公司

杭州荣业家具有限公司信息化建设内容主要为台湾天心ERP软件中的进销存模块、总账模块、收付款模块、生产管理模块的应用。本项目通过ERP相关模块的导入，对公司的作业流程、管理制度、基础资料管理等都进行了标准化规范。

1100

项目完成后，预计可增加销售收入20%，节约销售费用25%，节约采购成本15%，减少不良库存40%，坏账率降低20%；出口订单交货准时率提高15%，信息反馈及时度提高30%，客户满意度提高35%。

余杭

2008年1月

2009年10月

167

杭州迪森家具制造有限公司进销存项目

杭州迪森家具制造有限公司

建设内容主要为台湾天心ERP软件中的进销存模块导入。在销售面，利用进销存模块对客户报价、销售订单进行综合管理，为产品管理及开发提供科学的依据；在采购面，利用进销存模块中的采购订单管理、采购价格管理、供应商管理、评估；在物流面，通过进销存软件对各环节系统性的管控，将信息流和物流有效的结合在一起。

200

项目完成后，预计可增加销售收入20%，节约销售费用15%，节约采购成本20%，减少不良库存35%。

余杭

2008年3月

2009年9月

168

财务供应链管理系统

杭州和林装饰材料有限公司

项目内容：业务流程再定义、优化；完善局域网等硬件条件；部署实施新中大财务管理、采购管理、销售管理、销售管理系统；财务业务一体化；人员培训。技术水平：N层组件技术，支持多模式的应用部署；系统全面采用Microsoft Visual Studio .Net、PowerBuilder Enterprise开发平台。

80

项目建成，提高了企业整体运作效率，提升企业管理透明度，提升企业形象。预期经济效益：项目完成后，可以增加工业产值500万元，增加税金 20万元，增加利润 43 万元。

余杭

2008年1月

2009年4月

169

业务财务一体化系统项目

华立仪表集团股份有限公司

具体内容包括：1）与用友公司合作推进业务财务一体化U8系统，包括财务管理、成本管理、供应链（销售与采购）、生产制造、远程应用等；2）推进OA在日常管理中的应用，实现管理流程可视化，与用U8系统实现协同；3）与公司既有的生产管理系统HLMMS、电子商务系统、PDM系统、智能物流中心系统WMS等系统实现协同；4）推进制造过程管理系统HLMPM实施，应用电子技术、条码技术改造制造与检测装备，并实现协同；5）建立安全用网与数据安全机制。

205

1）加快决策流程，提高决策科学性；2）成本管理精细化，降低研发、制造、营销成本，提升盈利能力，预期成本降低3-5％；3）缩短订单销单周期，减少资金占用，增加生产效能：订单平均缩短1-2天，生产效能提高约20%以上；4）增加资金与库存周转次数，降低库存费用；5）提升订单销单率；6）减少工作差错，提升工作质量，提升服务客户的能力。

余杭

2008年9月

2009年12月

170

信息化综合管理系统

浙江博创机械有限公司

PDM：在完成系统总体方案设计基础上，对系统各模块的功能与流程进行分析，进一步细化出各子系统模块的界面、输入项、输出报表及程序处理流程，编写了系统详细设计报告。ERP模块实施：销售模块（SO）、工程模块（BOM）、采购模块（PO）、车间管理（SFC）、生产计划模块（MRP）、财务模块（FIN）、库存模块（INV）。CRM：功能包括：销售自动化、营销自动化、服务自动化、电子商务、系统管理。

385

1） PDM可以大大提高博创公司的图档管理、项目设计开发、物料管理、BOM管理、产品配置设计水平，提高安全性、准确性和效率。2） ERP项目的实施将减低库存呆料资金20%以上；减少人力成本10%；生产能力提高30%；节约采购成本5%-8%；产品采购周期缩短40%；新产品开发从原来的3～4个月缩短为1.5月/项。3） CRM项目的运行提高客户满意度5%；提高市场占有率20-30%。项目总投入为385万元，信息化综合管理系统运行后，每年创造120万元的经济效益，项目投资回收期为3年。

余杭

2008年3月

2010年3月

171

杭州海威纱线有限公司ERP信息化项目

杭州海威纱线有限公司

杭州海威纱线有限公司于2008年2月正式启动企业信息化项目，项目建设内容主要为台湾天心软件中的进销存模块、收付款模块导入。以数据中心为平台，通过ERP信息系统，实现网络信息资源共享、快捷、准确并有效利用。通过系统的有效运行，对生产、物料、货币资源、商务等经营活动实行有效的监督和管理。

230

项目完成后，预计增加销售收入20%，节约费用15%，节约财务费用20%，减少流动资金占用200万元，利税增加100万元。

余杭

2008年2月

2009年5月

172

杭州弹簧有限公司企业管理信息系统（ERP）

杭州弹簧有限公司

项目内容：1.供应链系统：采购管理、销售管理、库存管理；2.生产制造管理系统：生产计划管理、生产批次管理、订单预警与报警、车间管理、原材料和成品质量检验管理；3.报表和领导查询系统：信息汇总查询管理、信息分析。共计三大系统十个模块。

70

企业产供销从全手工作业改为计算机管理。产品从接单到交付所需时间由项目实施前平均20天降低至3天；原材料和产成品库存减少一般；产能扩大约2倍。产生直接经济效益：产值增加2000万元、利税160万元。

余杭

2008年7月

2009年12月

173

实施企业资源计划（ERP）

众望控股集团有限公司

项目内容包括：1、库存管理：动态反映库存情况，有效节约资金占用，提高资金利用率；2、生产管理：自动提取各种原始信息，使资源得到有效调度，实现按期按量按质交货；3、供应管理：各种单据自动生成，自动更新对应信息，实现动态信息；4、销售管理：产品转为商品的流程中，各类信息根据订单状态，系统自动处理。项目实现了物流、资金流、信息流和订单流的有机结合。

120

实施信息化，加快企业信息化建设，采用信息技术改造和提升传统产业，已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。企业通过ERP管理软件解决了“按订单生产，多品种、小批量”等制造管理中出现的客户需求变化多端，生产计划频繁变更给经营和生产带来的混乱，为库存管理、生产管理、供应管理、销售管理有序进行，使企业管理得到提升，有利于企业核心竞争力的形成，更好地和国外客户接口，本项目的实施预期可为企业带来年增产值2000万元，年增效益120万元。

余杭

2007年3月

2008年8月

174

杭科光电协同商务系统建设

杭州杭科光电有限公司

项目主要包括：1、客户管理管理（CRM）；2、订单与仓库管理；3、人力资源管理（HRM）；4、流程管理；5、知识管理；6、集成办公OA系统；

70

该信息化项目成功实施，将有效管理目前的客户资源，挖掘潜在客户群，将实现20%以上的销售增长额。现有的多型号种类的积压库存一旦实现系统软件化，查询管理方便快捷，对库存按20%的盘活保守估计，将盘活资金800万元。

余杭

2008年2月

2009年6月

175

杭州西湖汽车零部件集团股份有限公司信息化建设项目

杭州西湖汽车零部件集团股份有限公司

1、ERP建设项目：一期项目为西离公司的进销存系统和财务的应付系统；二期为：西离公司的生产计划改造，包括：销售定单、主生产计划、物料需求计划、采购定单、车间定单、成本控制等；2、PDM（产品数据管理）项目：该项目主要对西湖离合器的技术体系进行整合，对项目的技术产品和内容做到标准化、体系化，拉动技术体系的正规化建设，同时做到和ERP系统的有效集成；3、公司网站更新项目：把西湖汽车的网站更新成为企业对外交流的一个重要窗口，同时开展在线电子商务；4、园区网改造项目：对西湖汽车的两个主生产厂区的主干网络进行规划和整理。

90

1、ERP系统正常运行后，库存下降3200余万，占总库存数的17%；存货周转率由实施前的2.87次提高到3.35次；存货平均站用资金下降2000余万；2、生产计划准确性提高12%，使得延期交货减少25%，采购提前期缩短近一半；库存费用下降，劳动力的节约，采购费用节省等引起生产成本下降8%。

余杭

2009年1月

2010年1月

176

蓝翔企业ERP管理系统

浙江蓝翔轴承有限公司

我公司运行的此项ERP管理系统涵盖了生产制造流程、人力资源贸易、财务、CRM、绩效管理、成本核算、质量管理、库存盘点等十余个版块，内置了“计划-执行-反馈-报警”的管理模型，建立了流程制度、系统性的机房，导入了先进的软件配置，人性化MRP运算、自动物料搜索，引入了一套以用户为中心、数据为基础、流程做保障、软件为载体的管理系统。

100

实施蓝翔企业ERP管理系统目的是规范管理、知识管理、减员增效。具体计划产生效益是整合优化岗位12个，降低采购成本15万，降低原油库存量的30%，降低财务核算成本8万，加速物料流通速度，提高销售、采购量35%，工作效率提高2倍，增加总利润170万。优化企业管理流程、加强经营控制，扩大市场，提高企业竞争力，提高信息集成度，提高企业的整体运作效率，通过信息的集成对企业的生产经营准确的计划和控制。

余杭

2009年5月

2009年11月

177

LED产品快速创新设计系统开发

杭州中宙光电股份有限公司

项目主要研究内容包括：1）LED产品部件的参数化三维模型数据库构建；2）LED产品创新设计方案的批量化快速生成；3）基于网络的LED产品的感性工学评价系统构建；4）用户参与的LED产品设计方案的智能优化系统开发。

150

本项目实施的效益目标为：新增销售收入400万，利税40万，出口创汇20万美元，节约能源20%；新产品开发周期缩短30%，新产品推出数量增加50%，全面实现设计过程的信息化，关键设计环节实现自动化。

余杭

2009年1月

2010年1月

178

企业信息化资源综合应用一体化管理系统项目

杭州中强轧辊有限公司

具体内容包括：1、与企业软件供应商合作推进业务财务一体化U8系统，实施范围包括财务管理、成本管理、供应链（销售和采购）、生产制造、远程应用等；2、推进OA协同办公系统的建设，通过引进，实现办公自动化、管理流程可视化。在完成熟悉OA系统在日常办公管理应用的基础上，争取在短时间内与用U8系统实现协同，提高流程效率；3、基于公司的生产管理系统，引进、再造和建立生产管理系统、电子商务系统、智能物流中心系统等子系统，增强信息化效能；4、建立安全用网与数据安全机制保证各类系统持续有效的运行。

225

1） 提高决策的信息化、科学化、规范化；2）成本管理精细化，减低企业运行成本，提高盈利能力；