高新

2009年1月

2009年12月

64

艾赛协同办公系统（AISAI IOA/S）

艾赛通讯技术（杭州）有限公司

艾赛协同办公系统（AISAI IOA/S），采用北京金和软件股份有限公司IOA/S系统作为项目系统。该系统主要由我的办公桌、信息管理、公文管理、公共信息、在线交流、个人办公、行政办公、人力资源、客户关系、综合统计、工作流程、系统管理等一系列模块协同组成，各模块的协同运作，实现了随时随地办公、管理规范、高效有序的工作环境。

150

通过实施艾赛协同办公系统（AISAI IOA/S），实现了公司信息、知识的共享，实现公司资源整合，降低办公运营成本每年约50万元，节省差旅费每年约15万元，节省通讯费每年约10万元。直接提高约30%的工作效率和质量；增加公司的协作沟通能力；协助领导监控管理，促进管理的规范化、信息化、和谐化。

高新

2009年1月

2009年10月

65

安鸿信息化综合管理系统

杭州安鸿科技有限公司

该项目是一个系统项目，分别由企业内部局域网（服务器）建设、EOS（企业操作系统）软件平台、研发管理平台、源代码管理系统、测试软件、办公管理系统、工程实施管理系统、产品销售管理系统、客户管理系统、仓库进销存系统、财务管理系统、公司门户网站建设等组成。

285

通过该项目建设，实现资源全面的信息化、网络化；同时也实现共享、协同、高效的管理。全面提高企业内部的信息化水平，进而提高企业经济效益和核心竞争力。预计可以节省人员经费近50万元，提高近1/4的工作效率，产生的经济效益预计在200万元每年。同时在管理效益方面，明显简化管理流程，减少管理成本，更多管理可以由信息化系统来进行约束和管理。

高新

2007年4月

2009年4月

66

企业资源计划ERP

杭州奥士玛数控设备有限公司

结合本公司信息化的需求，采用金蝶公司的ERP软件，把公司分散的营销管理系统和K3金蝶财务系统进行集成，在计算机硬件网络支撑下，建立一个覆盖产、供、销、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统，实现物流、信息流、资金流及工作流的四流统一，实现整个公司的信息集成。

63

项目实施后，有效降低采购成本，提高资金使用效率，极大地提高管理的规范化、科学化、透明化，经济效益明显提高。08年4月份实施ERP项目以来，库存周转率天数由120天下降到80多天，应收账款回笼速度提高了20天。

高新

2007年12月

2008年12月

67

产品数据管理系统（PDM）

杭州奥士玛数控设备有限公司

主要内容：PDM系统采用北京艾克斯特公司的PDM4.0平台，主要功能有：文档管理、对象管理、项目管理、组织管理、权限管理模块，系统还提供二次开发结口，可以与企业现行的ERP紧密结合。硬件方面采用IBM服务器。

72

实施PDM系统后可以实现：1、工程成本减少10%；2、产品开发时间缩短20%；3、对定单改变的反应速度加快30%；4、开发过程修改减少30%。

高新

2008年12月

2009年12月

68

TD-SCDMA研发与管理平台（TRM平台）

杭州德科通信技术有限公司

德科TD-SCDMA研发管理平台（以下：简称TRM平台）将是以信息、数据处理、决策支持为核心思想，在传统研发管理基础上，利用网络技术、信息化技术，从横向和纵向两个维度，提供一整套TD-SCDMA产品研发、管理的工具和方法为本项目建设的主要内容。

415

通过本项目的实施，可提高TD-SCDMA移动通信终端产品的研发和过程（流程）控制与管理水平，从而实现研发管理规范化、标准化、体系化，实现年新增产值3000-5500万元；利税750-1250万元。

高新

2008年6月

2009年8月

69

杭州电化集团综合信息化系统

杭州电化集团有限公司

该项目是建设高度集成的企业综合信息系统，其中包括企业资源管理系统、电力系统信息化、计量管理信息化、生产装置信息化、特种设备信息系统、通信信息化建设及各系统软硬件集成等，形成企业整体信息化架构。

2500

通过采用统一的信息化管理系统，优化管理流程，能及时、准确的掌握物流、资金流、信息流等，实现生产过程的优化配置，提高工作效率，提高企业的战略决策能力和综合竞争力，可为公司增加年利润约500万元；先进管理系统和硬件架构，为安全生产、降低能耗、环境保护起到了保障作用，为用户提供满意产品和优质服务。

高新

2009年1月

2009年12月

70

东软网络信息创新服务平台

杭州东部软件园有限公司

1、建设网络平台：完善园区网站，包含页面设计制作、电子商务社区、用户管理系统、工作流系统、邮件系统、模板系统、安全系统、多站点系统、多语言系统、信息共享系统、域名指向系统、信息发布系统、即时通讯系统、广告系统等系统；2、建设创新大厦智能化系统：包括综合布线子系统、闭路电视监控子系统、无线巡更子系统、公共广播与背景音乐子系统和大屏显示子系统；3、建设园区智能交通管理系统。

250

通过本项目的建设，园区的资源得到有效整和，业务流程进一步理顺，科技型企业的信息化工作环境明显改善，预计每年可实现利税100万元，企业成本降低20%，工作效率提高30%以上，为企业的持续、健康、快速发展打下良好的基础。

高新

2007年3月

2009年5月

71

e 时代信息系统精细化\规范化\安全化登峰计划项目

东方通信股份有限公司

导入国外企业信息化建设的先进理念和管理方法，提升IT服务流程和内部管理制度，优化SAP系统以及应用系统， 客户服务系统和呼叫中心， OA系统，改进系统维护及信息安全，产品生产中的信息化建设，提升生产监控能力， 使生产过程更加透明，从发现问题到处理问题的周期更短，发现的问题更全面，生产工艺执行力更加严格、准确，良率持续稳定在高水平上。

1500

科学的企业管理体制要靠好的企业信息化系统来支持，企业信息化建设能极大提高企业的办事效率，采购定单处理时间为3天，能实时查到生产定单情况，库存物、材相符率达到99.99%，在生产中的上料防错系统防止设备投料的错误从而减少了浪费，节约了成本，强化了财务的成本核算能力和财务控制能力。

高新

2008年1月

2009年12月

72

通信建设工程项目管理信息系统

杭州东冠通信建设有限公司

1.工程项目管理：一个工程项目从和客户接触到最后做完让客户满意过程中所有活动的记录与反馈；2.工程档案管理：已经结算完毕的项目按照一定的规则进行组卷：把一个工程所有资料信息串联起来，包括按时间先后关系、父子项目关系，把对应的纸质档案编号、存放位置、保管员等信息也要进行录入，方便查找回溯；3.系统设置维护：允许自定义部分表格、页面、流程，以便在一定程度上满足表单、流程的变动；系统数据的备份/恢复机制，保证数据的完整性。

485

本项目能够大量提高企业的工程管理水平，提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高企业的综合竞争能力。在杭州东冠通信建设有限公司推广的基础上，将在东冠集团内部乃至集团外部推广 。系统开发后在东冠集团各下属企业推广，将产生直接经济效益1000万元以上。

高新

2008年7月

2009年11月

73

盾安集团信息资源整合系统

盾安控股集团有限公司

1、建立统一的数据平台，规范基础数据库；2、建立标准的信息交换平台。首先解决用户认证、单点登录、浏览及业务系统的管理权限问题。在此基础上，为涉及到信息交换的业务部门在系统中设置信息交换机制，保证数据和信息的通讯流畅；3、整体系统的设计和架构。制定统一的技术规范，统一管理IT不同厂商、各种系统。

1260

推进信息化的进一步发展，支持集团的业务发展和整体战略，为集团多元化投资，专业化经营，差异化管理提供管控手段：1.加强统一的IT管理，规范IT需求，消除信息孤岛。整合后的IT系统要求低于30%的差分，高于80%的可共用性；2.提高系统的安全，保障业务连续性。核心系统要求达到99.99%的安全可靠性；3.提高系统的效率和性能，要求整合平台能够满足1500人在线访问能力；4.资金预算准确性从76%提高到90%；5.财务报表、合并报表从原来2工作日缩短到1小时；6.集团内工作流程办理时间缩短50%。

高新

2009年1月

2009年12月

74

实施新中大财务进销存系统、OA办公自动化以及网站等综合信息化项目

杭州凡喜科技有限公司

1、新中大财务系统和进销存系统（总帐、应收应付、固定资产、报表、采购、销售、库存、存货核算）；2、OA：主要实现文档管理、电子邮件管理、工作任务管理、工作日程管理、会议管理、信息发布、公文流转管理、专题讨论功能、信息查询功能、各种专项办公室管理功能；3、公司网站建设；4、新增加出库条码系统一套，对产品的出库实行条码管理，和原有系统实现信息共享。

350

1、可有效降低库存约25%、交货周期可缩短30%、资金利润率提高10%等，从而提高企业的经济效益；2、可加快企业的传递信息速度，实现无纸化办公，减少办公费用支；3、建立了完善的基础数据体系。能够较快的诊断和解决管理流程上问题点；4、提高了员工的工作效率，节省人工成本约15万/年。

高新

2009年2月

2009年7月

75

ERP与IT信息平台升级与完善项目

杭州泛之华电子有限公司

通过对原有ERP管理系统和IT信息平台的升级，健全完善了企业信息体系。主要模块包括：行政办公、人力资源、研发管理、营销管理、生产管理等模块。同时配套新建机房一间，通过新添置服务器、改造线路、增加宽带流量等方法，保障信息化建设的顺利进行。在使用ERP系统的同时，我们客户管理上和销售上应用了客户管理系统（CRM）和阿里巴巴电子商务系统。

328

通过本项目的实施，可以提高员工工作效率近25%，节约大量成本，避免人为因素出错而造成重大经济损失的可能。加快了企业反应速度，为企业持续发展和创造更多经济效益奠定了坚实的基础。从公司整体上讲，信息化管理应用更便于领导层的管理；在提高员工工作效率、降低产品成本的同时，提高了客户的满意度；提升了产品的质量、品牌档次；增强了公司在同行业中的竞争优势。

高新

2008年6月

2009年5月

76

企业资源管理系统ERP

杭州杭鑫电子工业有限公司

分析公司生产经营特点和存在的问题，重点考虑在线产品控制、多工艺路线的实现、作业流程的控制、库存账物的处理、产品委外加工管理及售后服务管理等功能，ERP系统包括以下模块：基础数据管理、销售（订单）管理、采购管理、库存管理、产品管理、生产计划管理、车间管理、应收应付管理、会计总账管理、成本管理、设备资产管理、人力资源管理等。

280

通过ERP建设，实现企业设计、生产、供销存、售后服务、办公管理一体化，达到物流、资金流、信息流的有效集成，重点解决基础数据共享、物流管理、生产管理、财务管理等方面问题，为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，辅助领导决策，全面提高企业管理水平，增强企业竞争能力。预计每年可节约各项成本100万元左右。

高新

2008年3月

2009年12月

77

实施企业资源计划（ERP）、OA办公自动化以及网站等综合信息化项目

杭州合众信息工程有限公司

本信息化平台包括OA办公系统、门户网站、客户关系管理系统、邮件系统、视频会议系统、该平台的软件、硬件、网络整合度高，采用先进的J2EE技术，基于Windows平台，从公司经营、管理、服务的各个角度将业务信息化、网络化。

800

经济效益：降低库存10%～40%、库存盘点误差＜ 5%、提高生产率5%～15%、交货期准确率100%、采购计划有序性95%等；利用系统中内部请示功能实现在线审批，人员在线情况下完成时间为10分钟；加强企业的信息流转，使企业员工有效获取信息资源，提高工作效率；推动企业市场扩大，市场响应速度加快，市场效益增加。

高新

2008年2月

2009年5月

78

鸿雁知识管理系统建设

杭州鸿雁电器有限公司

鸿雁知识管理系统的建设将立足实用性、高效性，并持续改进，主要表现在以下几个方面：首先是知识管理系统将具备强大的文档管理能力及全文搜索功能，能为员工提供方便快捷的知识查询能力；其次，建立快速的交流、反馈机制；再次，完善企业标准化体系建设。要完成上述知识管理系统的开发，主要用于购买完成知识管理系统建设所需的软硬件，包括设计软件、仿真软件、安全软件、电脑、信息箱、网关、弱电附件、交换机、弱电模块等。

830

1、基于知识管理系统的便捷性和快速响应能力，提高企业的运转效率，降低生产运营成本20％；2、依托强大的全文索引机制，在极短的时间内就可以搜索到特定的业务知识，提高员工的知识获取能力和效率，节省业务技能培训费30％；3、实现不同部门研究开发人员的进行无障碍实时和异步的协同工作及交流，增强企业创新能力，新产品的开发周期从1.5年缩短到1年。

高新

2009年1月

2010年12月

79

全公司生产经营管理集成控制

杭州龙山化工有限公司

在全厂范围内安装弱电系统，包括监控系统、防盗系统、巡更系统、计算机网络系统、一卡通系统、会议系统、综合管理系统等子系统。将生产与管理结合，对生产进行实时监控，使得公司在管理上不仅仅停留在人员管理上，也对公司的生产安全加大管理力度，促进公司信息化的全面建设和发展。

800

提升企业的管理水平，完善企业的安全系统，提高办事效率，使得公司在管理上更上一层楼，降低公司的管理费用。同时，也加强了公司对于生产管理的管理力度，实现生产的实时监控，提高生产的安全性和连续性，减少非计划停车，从而提高企业的生产效率，预计可节约管理费用10％～15％，可实现增加利润500万元。

高新

2008年1月

2009年12月

80

夏天集团综合项目管理系统

杭州天夏科技集团有限公司

企业级项目管理系统由以下几个主要模块组成：计划管理、流程管理、项目问题跟踪、风险管理、工时统计管理、查询、统计、报表系统。系统的主要技术特点：1、基于最新的.NET平台，采用ASP.NET＋C#＋AJAX开发；2、B/S结构，纯WEB开发技术；3、企业级架构设计，系统扩展性好。

1200

管理效益：1.提高项目的执行效率30%以上；2. 降低项目的管理成本25%以上；3.加快产品上市的时间，总体在10%以上；4.提高项目的质量，降低产品缺陷率在30%以上。经济效益：本系统在产品化后，可以推向市场，年预计销售额在200万元左右。

高新

2007年12月

2009年5月

81

物流配送管理系统

杭州文宇信息技术有限公司

本系统整合了物流仓储企业的运单管理、调度控制、货物追踪、运输控制、配送管理、站点管理、供应商管理、仓储管理等几个大方面的应用。涵盖了运单、调度、出车回车、库存管理、配送、退件，换货等物流行业的核心操作流程，并依据科学的模式对物流企业的生产运营提供了完整的解决方案。

100

通过本系统可使物流配送企业更加有效的管理和维护其业务与资金信息，为企业的发展和决策提供强有力的支持。本项目实施后企业可产生直接经济效益200万元，产生间接经济效益上千万元。

高新

2009年3月

2010年2月

82

生产线改造信息化项目

杭州西子仪器仪表成套有限公司

引进日本天田株式会社产“AMADA”液压驱动数控转塔式多工位冲床2台，“AMADA”数控折弯机2台，全自动聚氨脂密封条浇注机1台，半自动储能螺柱焊机1台，全电脑控制，自动化程度高，生产能力强，产品性能稳定。

380

项目实施后，基本实现计算机辅助设计，分析制造一体化，大大提高企业产品的设计，加工能力，缩短新产品的开发和制作周期。预计生产效率提高30%，产品质量大大提升，节省人工和材料成本数百万元。

高新

2006年6月

2008年2月

83

企业基础管理信息化应用系统

杭州浙大人工环境工程技术
　　有限公司

1、企业管理信息化系统ERP包含采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理和研发管理等；2、无纸化办公系统（OA）；3、远程视频会议系统；4、完善公司信息化网络硬件设施，建立局域网络平台，加强信息安全防范措施；5、智能化仓库管理系统，提供精确的采购、库存、销售分析。

200

1、通过信息化管理使人员精简、工作效率提高、控制成本、减少不必要损失，人均耗材支出减少10%以上，预计本年度销售收入15000万元，实现销售增长50；2、信息化管理使公司的管理水平提高到一个新的高度。大大缩短了采购和销售环节的时间，平均每个项目能节省1～2个工作日。效率的提高带来产能的提高，提高公司的竞争力和抵御经济危机的能力。

高新

2008年7月

2009年12月

84

办公自动化管理系统

杭州厚普科技有限公司

系统主要包括日常事务管理及业务管理模块， 终端采用SSL加密的VPN接入，保证信息安全； 远程接入同时采用C/S和B/S 技术结构，实现网络操作，确保60个并发用户； 系统数据库采用SQL SERVER；统具有稳定性、安全性、可扩展性等特点。

60

1、 日常事务管理。通过基于工作流的方式实现诸如请假申请、物品申领审批过程，时间缩短2天；员工管理个人日程安排，各种图书资料的查阅等日常办公。
　　2、 业务管理。缩短销售订单处理时间30%以上，销售人员可实时查看订单处理情况，客户服务当天响应，并通过回访等形式，有效监督服务质量；通过对售后品质的跟踪分析，提供新产品、部件等一系列品质分析报表，为产品设计、生产中的品质改进提供依据；维修、部件库存、结算一体化，减少统计错误，提高工作效率。

高新

2008年9月

2009年6月

85

客户关系管理系统（CRM系统）

浙江贝因美科工贸股份有限公司

本项目一期的系统建设将采用目前成熟的微软CRM软件平台，并建立在先进成熟的系统软件、计算机平台、网络和成熟的internet技术基础之上。该系统将对客户管理、会员管理、会员卡管理、会员等级管理、会员消费管理、活动管理、咨询投诉管理、客户服务管理、主动营销管理、呼叫中心管理、知识库等所有有关数据资料整合在一起。形成跨越贝因美公司各个部门的以客户为中心的客户服务业务运作系统。

630

为300万以上会员提供全面及时的生养教及产品服务。每月发送育婴短信200多万条。发送信件20万封以上，提升了品牌的美誉度。提升消费者满意度指标30%。扩建的呼叫中心将有100个坐席以上。将呼损率控制在1%以内。

高新

2009年1月

2010年12月

86

贝因美协同营运服务平台项目

浙江贝因美科工贸股份有限公司

通过应用联网相关技术，建设集团统一协同运作的运营平台。主要将财务、采购、订单、物流、销售、生产、质量、计划整合到一个统一的协同平台运作。整体规划，分步推进。第一期， 计划3个月，实施集团财务、集团采购；第二期， 第二期、计划6个月，实施集团CRM二期、协同办公、分销、物流；第三期， 第三期，实施生产、人力资源等。

1500

1、提升销售业绩拟将原来市场反馈数据需要2个月缩短为1周；2、协同高效的单据、物流运作，减少公司资金占用；减少库存20%；3、加强集团管控的能力，达到运营数据集中、透明、高效的管理要求。将原有销售数据需要48小时集中提升为实时数据；4、提升企业的消费者服务水平，提升消费者满意度；5、引入流程管理系统，提升公司基础管理水平。

高新

2008年8月

2009年12月

87

大华PLM产品生命周期管理信息系统

浙江大华技术股份有限公司

PLM系统提供产品开发全生命周期管理的功能，实现了研发管理各个方面的有效结合。涵盖市场需求分析、产品需求管理、研发项目管理、文档和BOM数据管理、工程变更管理、研发质量管理、研发知识管理、研发绩效管理、持续改进管理等。PLM系统可支撑研发管理体系相关流程的高效运作，支持1000个用户高性能运作，并有效保证研发信息的安全。

515

1） 规范产品开发过程；