1.指挥部会议制度。由指挥长主持，每月召开一次指挥部全体会议，听取指挥部办公室关于中原电气谷启动和运行情况的汇报，听取各成员单位对指挥部部署工作任务的情况及其它相关部门支持和服务电气谷开发建设情况的汇报，研究解决有关电气谷开发建设的重大问题。安排部署下一步的工作；
2.联席办公会议制度。由副指挥长主持，指挥部相关成员单位负责人参加，每半月至少召开一次联席办公会议，研究解决电气谷建设中的突出问题；
3.指挥部办公室会议制度。由指挥部办公室主任主持，每周召开一次全体工作人员会议，相互通报工作情况，研究解决电气谷开发建设推进中遇到的具体问题，安排落实指挥部会议、联席办公会议部署的工作。
（二）实行目标责任制，建立纵横协调的联动机制
把支持和服务中原电气谷建设作为各级各有关部门特别是指挥部各成员单位的一项重要职责，纳入目标管理和月度考核，考核结果通报全市。促使各级各有关部门按职能分工，各司其职，各负其责，齐心协力推进电气谷开发建设。
（三）实行效能督察问责制，建立有效的激励约束机制
1.限时办结制。对中原电气谷开发建设中所需有关单位办理的事项和要求限期解决的问题，统一由指挥部办公室建立台账，明确责任单位、责任人和办理时限。相关单位必须在承诺或规定的时限内办结，并及时反馈办理情况；
2.跟踪督察制。由指挥部办公室会同市监察局和市大项目办全程跟踪督察各级各有关单位落实支持和服务中原电气谷开发建设责任目标和限时办结制情况，督察结果定期通报；
3.责任追究制。对在中原电气谷开发建设中不认真履行职责，工作效率低、服务不到位、无正当理由不按时办结相关事项或有其它不作为、乱作为行为的单位及相关工作人员，由市监察部门按照行政效能过错追究的有关规定，实施责任追究。
四、近期主要工作任务及分工和完成时限
（一）建立工作体制机制。由市发改委综合协调，相关部门分工负责，2月底前全面完成。
1.组建指挥部办公室，做到办公地点、办公经费、办公用具、工作人员“四到位”。市发改委、许继集团、市财政局、市国土局、市建委、市规划局和许昌县政府按照要求抽调人员。组建指挥部办公室内设机构，将各项工作职责落实到人，实现正常办公。由市发改委牵头，有关部门配合，2月20日前完成；
