（4）负责协调核心区内各种社会事务工作；
（5）负责制定各项规章制度，做好内部管理工作；
（6）负责指挥部办公室的日常管理工作，做好车辆与印章的使用与管理；
（7）及时承办指挥部办公室交办的其他工作。
2.招商引资组。其主要职责是：
（1）负责拟定并落实核心区招商引资的有关优惠政策；
（2）组织实施招商项目策划、筛选、包装、对外发布或推介、客商联络、客商接洽谈判、招商活动组织、投资咨询等招商引资工作；
（3）探讨、实践、改进招商方式，举办各类招商活动，引进项目、资金和人才；
（4）负责进区项目的立项、可行性研究报告、合同、章程的审查、批复或转报工作；
（5）做好进区项目跟踪服务，协助办理各项手续；
（6）做好核心区企业的管理与统计工作；
（7）及时承办指挥部办公室交办的其他工作。
3.规划建设组。其主要职责是：
（1）负责编制和实施核心区总体规划和分区详细规划；
（2）负责土地征用、划拨、签订土地出让合同、办理发放土地使用证；
（3）负责进区项目的选址、定点，办理规划许可证；
（4）负责协调有关部门搞好园区内施工单位的资质审查、工程的招标、投标及开工许可证的办理；
（5）协调有关部门，搞好园区基础设施和建筑安装工程质量监督；
（6）搞好核心区内村庄规划，协助做好拆迁工作；
（7）负责核心区内市政及公共事业的建设与管理；
（8）承办指挥部办公室交办的其他工作。
（三）开发建设实体机构。注册成立中原电气谷核心区开发建设有限公司，作为核心区公用设施建设的投（融）资主体，实行市场化运作，企业化经营，单独核算，并独立承担民事责任，接受指挥部办公室的管理。其主要任务是，按照核心区总体建设规划，搞好区内开发建设项目融资，具体负责实施区内土地综合开发的公用设施建设，投资、参股区内高新技术产业化项目，发挥投资带动作用。
三、工作机制
建立上下贯通、左右协调、运转灵活、富有效率的长效机制，强力推进中原电气谷的开发建设。
（一）实行例会制度，建立强有力的决策协调机制
