二、突出抓好“新网工程”建设重点工作
（一）培育一批连锁经营龙头企业。进一步深化供销合作社社有企业产权制度改革，创新体制机制，突出经营主业，增强创新发展能力，提高核心竞争力。把产权制度改革与培育大中型连锁经营龙头企业结合起来，通过产权重组、企业并购、投资融资等多种形式，广泛吸纳社会资源，优化社有资本配置和产权结构，鼓励支持跨区域扩张，着力扶持、培育一批体制新、机制活、带动力强的连锁经营龙头企业，带动“新网工程”建设。
（二）规划建设“四个中心”。各级供销合作社要根据本地农村流通体系建设规划，结合“新网工程”建设要求和连锁网点布局，通过自建、联建等方式，加快规划建设农资配送中心、日用消费品配送中心、烟花爆竹配送中心、再生资源回收利用中心，并以“四个中心”为平台，构建以集中采购、统一配送为核心的农业生产资料、日用消费品、烟花爆竹现代经营网络，构建从回收、加工到综合利用的有序管理、协调发展的再生资源回收利用体系，提高农村商品流通的组织化、规模化水平。
（三）大力推进农副产品产加销一体化经营。供销合作社要在优势农产品和特色农产品集中地大力兴办专业市场，加快对现有大中型农副产品市场的改造、升级，完善仓储运输、质量检测、信息服务、冷藏物流等功能，增强辐射带动能力，健全农副产品市场体系。按照“龙头企业＋专业合作社＋基地＋农户”的产业化经营模式，壮大一批科技含量高、带动能力强的产业化龙头企业，培育一批管理规范、产品特色突出的专业合作社，发展一批优质农产品生产基地，培育一批品牌化农副产品，促进农产品生产与加工企业、批发市场和连锁超市等网络的有效对接，形成生产、加工、购销一体化网络，促进农副产品流通，增加农民收入。
（四）着力健全管理运行机制。在“新网工程”建设中，要按照现代流通标准化、专业化管理的要求，从统一品牌标识、统一商品配送、统一经营管理、统一服务标准等方面，加强对所属的直营店、加盟店的管理。通过创建和培育自己的连锁企业品牌，以品牌整合网络；建立规范的服务标准和管理制度，以管理规范网络；完善商品配送体系，以连锁配送对接网络；引入现代管理方式，以信息化技术支撑网络，形成健全的“新网工程”管理、运行机制，不断增强供销合作社经营网络的整体竞争力。
（五）完善提升终端网络服务功能。进一步发挥供销合作社经营网络在农村网点多、覆盖面广的优势，结合全省开展的加强农村基础设施建设、搞好村容村貌整治工作，不断提升终端网络服务功能，积极推进农村社区服务中心建设。依托供销合作社场地和经营网络，按照“形象新、环境美、功能全、服务优”的标准，将农技服务、中介信息、合作医疗、农家书屋、文化娱乐、体育健身等项目建设与“新网工程”有机融为一体，形成合作共建机制，提高资源利用率，使供销合作社的基层网络成为集商品供应、农副产品推销、农民致富信息传播、科技推广和村级文化建设活动的综合服务中心，力争满足农村发展、农业生产、农民生活多层次多样化的需求。
