13.强化省重点项目办督导协调职能。省重点项目办的主要任务是：负责研究提出加强和改进重点项目管理的具体政策、措施和建议；组织进行项目比选，提出年度省重点项目初选名单；对省重点项目的前期工作、招标投标、要素保障、建设进度、外部环境等情况进行全面督导；及时协调解决省重点项目推进过程中出现的复杂矛盾和问题；准确、及时、全面地掌握省重点项目建设情况，定期向省政府汇报；配合做好人大代表、政协委员视察重点项目工作；加强对各省辖市重点项目建设工作的指导。

　　14.强化省重点项目建设责任制。各分管副省长是省重点项目建设工作的第一责任人，负责分管领域内省重点项目的前期工作和具体实施。各省辖市政府、省直有关部门和单位按照项目隶属关系为省重点项目主管单位，其主要领导是所属省重点项目建设工作的主要责任人，分管领导是直接责任人。重点项目的法人单位选择、手续办理以及建设进度、资金落实等工作由项目主管单位负责。各省辖市政府对辖区内重点项目的选址、规划许可、征地拆迁、安置补偿、建设环境等方面负责。发展改革、财政、国土资源、劳动保障、环保、交通、建设、林业、水利、文物、铁路、电信、电力、地质、地震、人防、消防等部门，分别对涉及本部门的行政许可事项和支持保障工作负责。项目法人单位对资金落实、招标投标、建设进度、工程质量、安全生产等方面全面负责。每年年初，各项目主管单位就各自责任分别向省政府递交年度目标责任书，项目法人单位向主管单位递交目标责任书。

　　15.坚持重点项目建设例会制度。省重点项目建设领导小组每月定期召开办公会，听取全省重点项目建设进展情况和重大专题工作推进情况汇报，分析研究建设中出现的各类突出问题，有针对性进行分类指导和安排部署。

　　16.完善重点项目配合联动机制。全面推行省辖市市级领导和省直部门、单位厅级领导包干督导制，对所属项目定期进行现场督导。省重点项目办坚持每月逐项目督导一次，对问题特别严重的项目，会同有关部门进行联合督导，必要时驻地督导。对建设中出现的共性问题，由省重点项目建设领导小组组长或副组长采取现场办公、每月召开领导小组会议或省长专题办公会议等方式进行协调督导。各级政府、各部门要在项目谋划、前期工作、项目建设、政策支持等各个环节，各负其责、各司其职、上下协调、配合联动、形成合力。17.建立重点项目建设观摩点评制度。以省重点项目为重点，每年组织1-2次全省性重点项目建设巡回观摩活动，统一或分片进行，由省长、相关副省长带队，各省辖市政府和省直有关部门、单位主要领导参加，现场观摩点评各地、各行业重大项目的谋划储备、建设进展、外部环境和招商引资等情况，交流经验、全面促进。

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