（六）工程建设相关法律、法规、规章制度，本市建设管理相关文件及要求。
三、考核组织
（一）各考核项目责任协调单位和各建设单位成立专门的考核机构，负责领导和组织考核工作。
（二）成立2008年度重点项目考核领导小组，主要由市直有关部门领导组成（市重点项目办兼任副主任）。考核领导小组下设考核工作组，考核工作组开展具体的检查和评价工作。
四、考核程序
（一）各建设单位先组织各参建单位开展自评和互评，报各责任协调单位审核并签署意见后，于2009年2月20日前汇总到市重点项目办。
（二）市重点项目办考核工作组对各重点项目的考核材料进行初审，并结合项目建设实际情况，于2009年3月中旬前对部分项目进行抽查、评价。
（三）反馈征求意见。市重点项目办根据考核工作组考核初步情况，向有关单位反馈。如被考核单位存在异议，请及时向市重点项目办提出复核申请。最后由市重点项目办考核领导小组作出考核结论，并通报相关单位。
五、考核要求
（一）各有关单位接到通知后，要高度重视，抓紧布置相关工作，组织对被考核单位进行考核，并严格按照考核要求开展工作。
（二）各相关单位要严格执行廉政建设有关规定做好考核工作，按照公平、公正、公开的原则，实事求是进行考核。在考核过程中，如发现弄虚作假、隐瞒情况、违法乱纪或敷衍应付的，经查实后，则被考核单位列为年度考核不合格单位，市重点项目办将进行通报，并移交相关单位予以查处。
（三）考核工作应本着形式从简、保证生产的原则进行。为确保考核工作顺利进行，各有关单位务必紧密配合，按时完成考核工作。如无故延期考核工作，市重点项目办考核工作组将进行扣分，并予以通报。
（四）被考核项目如未实际开工，请建设单位对2008年初市发改委下达的工作计划完成情况予以书面说明，如未完成计划，请另行说明原因。
（五）考核奖励分由各重点建设项目的责任协调单位提出，市重点项目办考核工作组根据实际情况予以审核。
（六）考核评分标准：考评结果分为优秀（95分以上，含95分）、良好（80～95分，含80分）、合格（60～80分，含60分）、不合格（60分以下）四类。
