邮电企业职工考核升级试行办法
（１９８９年９月４日邮电部发布）
为切实贯彻“各尽所能、按劳分配”的原则，逐步解决职工工资升级中平均主义的弊端，鼓励职工努力钻研技术业务，做好本职工作，调动广大职工的劳动积极性，不断提高劳动生产率和经济效益，特制定本试行办法。
一、考核升级范围：
本试行办法适用于邮电企业的全部固定职工和合同制工人。但不包括下列人员：实行学徒期或熟练期的职工参加工作不满三年的；实行见习期或实习期（含新参加工作直接定级）的职工参加工作不满二年的；重新就业的合同制工人和从非邮电系统调入的职工，进入邮电企业工作不满一年的。
二、考核内容：
职工考核升级应以劳动态度、工作业绩、技术业务水平作为主要考核内容，企业主管部门可根据需要适当增加其它考核内容。
（一）劳动态度，主要考核工作态度、遵章守纪、职业道德等内容。
（二）工作业绩，主要考核岗位职责完成情况，劳动成果及其质量与数量，以及安全生产、物资消耗、劳动出勤、积累劳动贡献等内容。
（三）技术业务水平，主要考核劳动技能、工作效率等内容。其中：工人应结合生产表现，按本人根据规定对应的技术业务等级标准进行考核；没有技术业务等级标准的工种，企业要制订具体的工作标准和要求进行考核。干部应结合工作表现，按岗位职责、专业理论知识、业务能力、组织能力和管理水平、工作效率等内容进行考核。
三、考核升级方法：
（一）职工考核升级一般两至三年进行一次。企业要建立和完善日常统计等各项基础管理工作，明确评分标准，考核中坚持以定量考核为主，定性考核为辅，考试与考评相结合的方法。
（二）考核采用百分制，六十分为及格。劳动态度、工作业绩、技术业务水平三项成绩都及格的为考核合格。
（三）职工工资升级必须进行考核，考核合格者可列入升级范围，未经考核或考核不合格者不得列入升级范围。职工经考核后，根据企业的经济效益情况择优升级。职工升级，可以升半级，也可以升一级，但最多只能升一级。领导干部升级，按干部管理权限审批。
四、考核升级组织领导：
