（四）职工培训（满分６０分）
　　１．重视职工培训教育，有专门机构或专职干部管理，职责明确，制度健全。有职工培训教育规划和年度实施计划（包括业务、技术、文化、政治），并认真组织落实。（满分１０分）
　　２．运用多种方式对职工进行坚持四项基本原则，邮电优良传统、职业道德、局风、法纪教育，有制度，有措施，有成效。（满分１５分）
　　３．对干部、职工按岗位合格标准定期考核进行在职培训，逐年减少不合格人员。对新入局、转岗职工采取多种培训形式进行培训，考试合格后上岗。（满分１５分）
　　４．开展了多种形式的业务技术竞赛活动和岗位练功活动，不断提高职工业务技术水平。（满分１０分）
　　５．对职工进行邮电新业务、新技术的普及知识教育，熟练掌握本职工作采用的新技术和新业务的操作、处理方法。（满分１０分）
　　（五）生产过程质量管理和设备管理（满分２８０分）
　　１．各级、各类人员认真执行有关的规章制度，操作规程、质量标准，遵守通信纪律，岗位责任制明确，考核奖惩办法落实，考核记录完整。（满分２０分）
　　２．生产现场布局合理、整洁；生产组织符合生产流水作业要求。责任段落明确；各项业务用品、生产工具与技术业务资料配备齐全，设置安放定位、整齐，使用方便。（满分２０分）
　　３．通信生产各工种各类原始记录，值班日志记录准确、齐全、保管完整，发生问题按规定及时汇报处理。（满分１０分）
　　４．在关键部位和薄弱环节设置了质量管理点，配备有质量检查员，影响通信质量的主要因素得到有效控制和及时处理。（满分２０分）
　　５．邮政生产指挥调度系统能对全局邮政生产进行动态管理，主动协调各部门之间的关系，并能及时有效地处理生产中出现的异常问题，实现邮政通信作业均衡有节奏地运转。（满分１５分）
　　６．邮政日戳、夹钳、铅志、袋牌、麻绳、邮袋等用品用具达到合格标准，并按有关规定进行配备、保管和使用，处理规格符合规定。（满分１０分）
　　７．采取切实可行的措施，严格执行营业窗口收寄各类邮件的准寄范围、资费标准，收寄规格等方面的规定，做到不收寄禁寄物品。（满分１５分）
　　８．有邮件作业流程图、作业计划表、工序（或岗位）作业卡、市内邮运网路图及其他作业组织管理文件、图表等，并在实践中得到实施和运用。（满分１５分）
　　９．局内邮政营业、分发、运输、投递四大生产环节组织运行相对合理，使通信生产和作业组织达到科学严密，规范而有秩序地进行，形成良性循环。（满分１５分）

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