六、“丰收计划”项目的管理。
１·为了加强对实施“丰收计划”的领导，由农牧渔业部和财政部共同组成“丰收计划”指导小组，并在农牧渔业部内设立“丰收计划”办公室，办理具体工作。
２·“丰收计划”项目由“丰收计划”办公室统一组织，按行业（农业、畜牧、水产、农机、农垦）归口管理。其申报程序是：各省、自治区、直辖市主管部门经过认真论证，选准重点推广项目，向农牧渔业部归口业务局提出年度的“丰收计划”项目。归口业务局根据需要和可能，择优选列后向“丰收计划”办公室提出行业重点项目，经“丰收计划”办公室综合平衡，量力而行提出“丰收计划”项目，报“丰收计划”指导小组批准后组织实施，并要将项目抄告各省、自治区、直辖市财政部门，以利于了解、监督和协助。
“丰收计划”采用合同形式管理，由农牧渔业部各业务局按计划与各省（自治区、直辖市）主管厅（局）签订合同，省再与县及有关推广、科研、教学等承担单位签订合同，报归口业务局和“丰收计划”办公室备案。严格履行合同。
３·实施“丰收计划”的关键是各级农牧渔业部门要加强组织领导，认真选好项目参加单位，并与参加单位共同制定技术推广实施方案，明确计划任务和指标，并统一组织技术推广、科研、教学机构及生产部门的力量，分工协作，把责任落实到人。要尽快把各项技术综合应用于生产，争取有关部门的支持、确保计划按期完成。
４·加强检查督促，做好验收、汇报、总结工作。
“丰收计划”项目落实后，“丰收计划”办公室和农牧渔业部各业务司局要及时组织检查督促，帮助协调，自始至终把“丰收计划”项目抓紧抓好。
“丰收计划”项目在执行过程中，各省、自治区、直辖市农牧渔业部门要分阶段简报进展情况，农作物一般在生长中期简报一次，畜牧、水产的项目每季度简报一次。到生产周期结束要组织验收，填报年度项目执行情况表，作出总结，报农牧渔业部并抄告同级财政部门。
七、管好用好“丰收计划”农业技术推广基金。
这项基金分四部分使用：一是银行贷款贴息。农牧渔业部根据银行贷款额度拨给一定限额贴息。二是技术推广周转金。根据合同规定由农牧渔业部按期借出、收回，周转使用。三是“丰收计划”项目重点技术推广补助费。主要用于推广项目的技术培训、新技术示范、印发技术资料、繁育制种补助、以及添置开展技术推广工作必须的少量的仪器、设备等费用。四是“丰收奖”经费。由农牧渔业部统一管理，主要用于丰收奖奖金。
