６．信托公司要参加较大贷款项目的竣工验收工作，并对企业编制的竣工验收报告和竣工决算与设计任务书，初步设计以及项目评估报告进行核对，并及时写出贷款项目竣工小结。
（二）贷款偿还期。贷款偿还期的管理主要是促进企业尽快达到设计的生产能力，实现预期的经济效益，按还款计划及时偿还贷款本息，使贷款安全回收。
１．对贷款项目要确定专人管理，建立经常性的检查分析制度。贷款发放后，专管员要经常深入企业进行调查研究，发现问题要及时向有关方面反映，尽快解决。主要应检查了解：（１）引进的工艺、技术、设备有无问题，是否能达到设计能力；（２）原材料供应有无保证，产品质量能否达到要求；（３）国内外市场与原来预测有无重大变化，销售能否完成计划；（４）是否达到预期的经济效益，利税和创汇收入情况如何；（５）偿还银行贷款本息是否按计划完成。
２．做好按还款计划回收贷款的准备工作。根据借款合同规定的还本付息计划，对每笔贷款的到期日进行排队，作出收贷的具体安排，贷款到期的前一个月，信托公司必须事先通知借款单位，并深入企业检查还款资金（包括外汇额度和人民币）的落实情况，严格按合同规定的还款期限收回贷款。
３．建立到期贷款的催收制度。凡贷款到期项目专管员要进行催收。借款企业不能按期偿还贷款，必须追索担保单位的经济责任，由担保单位负责偿还。如担保单位不履行担保责任，要通过法律手段维护信托公司权益。对抵押贷款借款企业不按期归还时应根据抵押合同的有关条款，处理其抵押物或权益，偿还信托公司的贷款本息及费用。
４．加强对展期和逾期贷款的管理。借款企业不能按期归还到期贷款，要进行具体分析，确属受客观因素影响的，经信托公司审查同意，在付清利息后，可办理展期。但流动资金贷款展期一般不超过原贷款期限，固定资产贷款一般不超过２年。属于企业经营管理不善等主观原因影响不能按期还款的，不予展期，作为逾期货款处理，并按规定加收罚息。
贷款项目按规定还清全部贷款本息后，要及时进行总结和考核，提出改进工作的措施和建议，以利指导今后工作的开展。凡由总行批准的项目，总结应上报总行。
五、档案管理
建立健全贷款项目的档案是贷款项目管理中的重要组成部分。项目档案既要能反映项目的全貌，又必须能随时体现出项目的动态情况。使之能真正体现债权、债务，责任明确，借贷双方法律责任分明并为业务人员了解项目存在的问题为领导决策提供可靠的依据。因此，建立健全贷款项目档案是业务人员为公司管好资金，用好资金的主要工作之一，也是考核业务人员工作成绩的基本依据。
贷款项目档案管理的具体操作以（９０）中托字第３３号《中国银行信托咨询公司项目档案管理办法（试行稿）的通知》为准。
