结合本企业实际，从下列项目中至少确定一个项目，统一组织开展效能监察。
（一）继续开展不良资产管理效能监察。进一步抓住不良资产管理中落实责任、健全制度、规范处置、收益入账、完善内控、改进管理等主要环节，注重提高监控能力，着力促进规范管理，避免不规范销案。要把预防和查处“小金库”问题，作为不良资产管理效能监察工作的重点，推进企业加快处置和回收不良资产，及时督促收益入账，防止形成“小金库”，坚决查处隐匿不良资产处置收益问题。要促进健全内部控制制度，加强基础管理，防范不良资产处置收益流失。
（二）深入开展招投标管理效能监察。按照企业市场化运营的要求，有针对性地搞好招投标项目的选题立项，实施全过程监督。紧紧抓住确定招标、标书编制审查、标底管理、信息发布、开标投标、评标管理、定标、签订合同、合同执行等主要监控环节，延伸监督过程，防止和纠正规避招标、定向招标、泄露标底、围标、串标、违规评标、擅自变更合同和暗箱操作等问题。严肃查处违规违纪行为，落实责任追究制度。综合分析所发现问题的原因，切实在完善招投标管理制度和优化业务流程等方面提高监察建议的质量，协调落实改进措施，进一步促进企业完善相关规定，提高企业市场化运作水平，防范商业贿赂。
三、抓住影响企业效能的突出事项自主选题立项，分类开展企业效能监察
认真分析本企业经营管理的主要薄弱环节，参考以下指导项目，结合实际确定今年的自选效能监察项目。
（一）针对经营管理的重要环节开展效能监察。改制任务较重的企业要注意针对产权流转项目开展效能监察，促进企业规范改制，保证资产（产权）安全流转、高效运营；受原材料、能源价格波动影响较大的企业要注意开展物资采购效能监察，促进企业改进采购方式、降低采购成本、提高采购质量；产销率不高的企业要注意针对库存管理、销售管理开展效能监察，促进企业提高物流运营效益；新（扩）建项目较多的企业要注意针对新（扩）建项目开展项目管理效能监察，促进企业降低成本、提高项目质量、保证工期；应收账款任务重的企业要注意针对应收账款管理开展清收清欠效能监察，促进企业回收账款；专项资金数量大的企业要注意开展专项资金管理效能监察，促进企业加强专项资金管理；有安全生产隐患的企业要注意针对安全管理开展效能监察，促进企业加强安全管理。
